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课程目标Benefits
打磨新思路:同业/异业成功方案解析,突破现有固化思维模式,打开新思路
掌握新工具:掌握源自以色列的、多种市场营销创新工具,获得新的营销方案
打开新市场:学员在梳理产品基础上,用工具寻找新的目标客户群及销售卖点
打造新团队,在课程实践中提升团队市场营销创新的能力,提升团队战斗力。
上海5月20日
上海7月9日
标准价格Standard Price
3200RMB/person
定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;
不包含晚餐和住宿
作为从业者,我们应该思考如何学习和利用新技术,顺应趋势,获得领先优势。同时,也可以积极学习他人成功的经验,总结规律,并提炼内化成自己的营销创新力,从而能从容适应各种变化、占据行业的领先地位。
掌握新工具:掌握源自以色列的、多种市场营销创新工具,获得新的营销方案
打开新市场:学员在梳理产品基础上,用工具寻找新的目标客户群及销售卖点
打造新团队,在课程实践中提升团队市场营销创新的能力,提升团队战斗力。
公开课计划Upcoming Sessions
上海2月19日上海5月20日
上海7月9日
标准价格Standard Price
3200RMB/person定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;
不包含晚餐和住宿
授课语言Language
中文Chinese课程简介Briefing
以移动互联网为代表的新技术,给中国和世界商业社会造成了巨变。传统的市场营销思路和渠道遭受巨大挑战。作为从业者,我们应该思考如何学习和利用新技术,顺应趋势,获得领先优势。同时,也可以积极学习他人成功的经验,总结规律,并提炼内化成自己的营销创新力,从而能从容适应各种变化、占据行业的领先地位。
课程大纲Agenda
一、破冰热身
1. 建立学习规则、明确课程目标
2. 互动破冰
本节目标:营造学习氛围
教学方式:游戏互动
2. 互动破冰
本节目标:营造学习氛围
教学方式:游戏互动
二、新时代与新营销
营销创新 - 企业必争之地
1. 营销创新给组织和个人带来的价值
2. 新时代营销的三个特点
本节目标:理解创新的价值,达成共识
教学方式:成功案例分享:复盘“播放量超2亿次,额访问量高出30倍,并最终获得集团大奖”的营销方案诞生过程
1. 营销创新给组织和个人带来的价值
2. 新时代营销的三个特点
本节目标:理解创新的价值,达成共识
教学方式:成功案例分享:复盘“播放量超2亿次,额访问量高出30倍,并最终获得集团大奖”的营销方案诞生过程
三、“营销创新”工具
1. 颠覆式营销创新工具
* 工具一:出乎意料的“去除”工具
* 工具二:大开脑洞的“极端情况”工具
>>产品同质化,营销如何出彩?
>>工具介绍
>>案例分析和实践
2. 跨界营销创新工具
* 工具三:资源高效利用的“资源合并”营销工具
* 工具四:摆脱平凡的“巧妙关联”工具
>>方案层出不穷,营销如何耳目一新?
>>工具介绍
>>案例分析和实践
本节目标:掌握营销创新工具:
1. 通过案例分析、理解相应创新工具;
2. 利用学员自身相关话题进行实践,掌握创新工具
3. 获得创新经验及创新成果
教学方式:
* 案例分析:老牌式微巧克力的逆袭等
* 案例分析:航空业中的营销创新亮点分析等
* 实践应用
* 工具一:出乎意料的“去除”工具
* 工具二:大开脑洞的“极端情况”工具
>>产品同质化,营销如何出彩?
>>工具介绍
>>案例分析和实践
2. 跨界营销创新工具
* 工具三:资源高效利用的“资源合并”营销工具
* 工具四:摆脱平凡的“巧妙关联”工具
>>方案层出不穷,营销如何耳目一新?
>>工具介绍
>>案例分析和实践
本节目标:掌握营销创新工具:
1. 通过案例分析、理解相应创新工具;
2. 利用学员自身相关话题进行实践,掌握创新工具
3. 获得创新经验及创新成果
教学方式:
* 案例分析:老牌式微巧克力的逆袭等
* 案例分析:航空业中的营销创新亮点分析等
* 实践应用
四、“新市场和卖点挖掘”工具
“本质-价值”地图 工具
1. 好的营销方案的3个标准
2. 营销方案与产品的创新相互作用
3. 工具五:挖掘新市场和新卖点的创新工具
4. 实践练习
本节目标:带领学员将工具应用在自身话题上,寻找出新的市场和卖点,产生新的营销方案
教学方式:理论讲授
* 案例分析:沃尔沃的宣传新思路
* 实践应用
1. 好的营销方案的3个标准
2. 营销方案与产品的创新相互作用
3. 工具五:挖掘新市场和新卖点的创新工具
4. 实践练习
本节目标:带领学员将工具应用在自身话题上,寻找出新的市场和卖点,产生新的营销方案
教学方式:理论讲授
* 案例分析:沃尔沃的宣传新思路
* 实践应用
回顾和反思
课程讲师About the Speaker
鄢茹郡
以色列SIT系统创新思维前咨询总监
设计思维Design Thinking认证讲师
斯坦福大学价值创新认证讲师
英国卡迪夫大学MBA、法律学士
中英双语讲师
14余年世界500强跨国公司人力资源管理及组织发展经验,担任分公司组织发展经理、集团培训经理等职位。期间曾担任以色列系统创新思维公司(SIT)咨询总监及高级咨询讲师约5年,在以色列接受该公司总部培训及认证,是首批完整接受“总部系统培训-创新咨询项目历练-讲师认证“的国内专业引导师。拥有扎实的方法论功底、以及对中国市场和中国创新的敏锐洞察。对战略创新架构搭建、问题分析及解决、员工创新能力培育等方面拥有独特视角及丰富的实战经验。
主讲课程:《创新方程式 - 创新工具及问题解决》、《创新思维与管理创新》、《创新罗盘 - 游戏化创新》、《创新破局与落地 - 战略创新/商业模式创新(战略部)》、《创新破局与落地 - 研发创新(研发部门)》、《创新破局与落地 - 市场营销创新(市场营销、销售部门)》、《创新破局与落地 - 运营创新(运营、生产部门)》
部分项目:
1.管理者创新能力提升及管理创新
* 海尔-施特劳斯净水《创新思维与管理》 - 管理者创新能力和创新格局提升
2.营销创新、运营创新
* 卡西欧《创新破局与落地 - 市场营销创新》
* 某胃药品牌的市场营销创新
3.产品创新、流程创新
* 英特尔《创新方程式》培训
4.研发创新、工艺流程创新
* 海尔集团创新赋能工作坊
5.运营创新-降低成本工作坊
* 亿滋集团苏州工厂运营创新工作坊
6.创新人才体系建设
* 福特集团创新人才体系建设
服务过的客户包括:华为、腾讯、英特尔、中兴、新浪、甲骨文、Coach、 LVMH集团、卡西欧、TCL、海尔、GE、西门子、天正电气、福特、腾势、丹弗斯、福禄克、艾默生、Haworth、施特劳斯净水、王府井集团、TESCO乐购、立白集团、可口可乐、卡夫集团、康师傅、伊利、复星集团、美敦力、BD医疗、拜耳、强生、万科、绿地、金茂、中石油、中石化、中化、招商银行、浦发银行、中国银行……
设计思维Design Thinking认证讲师
斯坦福大学价值创新认证讲师
英国卡迪夫大学MBA、法律学士
中英双语讲师
14余年世界500强跨国公司人力资源管理及组织发展经验,担任分公司组织发展经理、集团培训经理等职位。期间曾担任以色列系统创新思维公司(SIT)咨询总监及高级咨询讲师约5年,在以色列接受该公司总部培训及认证,是首批完整接受“总部系统培训-创新咨询项目历练-讲师认证“的国内专业引导师。拥有扎实的方法论功底、以及对中国市场和中国创新的敏锐洞察。对战略创新架构搭建、问题分析及解决、员工创新能力培育等方面拥有独特视角及丰富的实战经验。
主讲课程:《创新方程式 - 创新工具及问题解决》、《创新思维与管理创新》、《创新罗盘 - 游戏化创新》、《创新破局与落地 - 战略创新/商业模式创新(战略部)》、《创新破局与落地 - 研发创新(研发部门)》、《创新破局与落地 - 市场营销创新(市场营销、销售部门)》、《创新破局与落地 - 运营创新(运营、生产部门)》
部分项目:
1.管理者创新能力提升及管理创新
* 海尔-施特劳斯净水《创新思维与管理》 - 管理者创新能力和创新格局提升
2.营销创新、运营创新
* 卡西欧《创新破局与落地 - 市场营销创新》
* 某胃药品牌的市场营销创新
3.产品创新、流程创新
* 英特尔《创新方程式》培训
4.研发创新、工艺流程创新
* 海尔集团创新赋能工作坊
5.运营创新-降低成本工作坊
* 亿滋集团苏州工厂运营创新工作坊
6.创新人才体系建设
* 福特集团创新人才体系建设
服务过的客户包括:华为、腾讯、英特尔、中兴、新浪、甲骨文、Coach、 LVMH集团、卡西欧、TCL、海尔、GE、西门子、天正电气、福特、腾势、丹弗斯、福禄克、艾默生、Haworth、施特劳斯净水、王府井集团、TESCO乐购、立白集团、可口可乐、卡夫集团、康师傅、伊利、复星集团、美敦力、BD医疗、拜耳、强生、万科、绿地、金茂、中石油、中石化、中化、招商银行、浦发银行、中国银行……
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