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HR数据分析师




本课程从贴近HR分工的工作场景出发,将HR数据分析知识和操作技巧融入到HR六大模块中。用真实的HR工作案例和场景,演示如何设计和操作HR 各类数据的整理、分析、获得洞见,并最终用数据推动决策。

干货 - 18小时直播课程,从0-1搭建数据化思维
全面 - 覆盖六大模块,丰富的案例教学
实战 - 帮助HR构建数据思维,掌握数据工具
名师 - 原埃森哲亚太区专家团队-HR数据分析专家
工具 - 赠送工具表格,拿来即用



公开课计划Upcoming Sessions

线上5月30-7月8日


标准价格Standard Price

1998RMB/person,同时参加2人及以上享1898RMB/person
定价含增值税、活动全程参与、电子资料
*报名后请注意查收确认邮件,内含付款账号等信息;
*用户付清全款后方可获得课程链接



授课语言Language

中文Chinese


课程简介Briefing

为什么HR一定要学习数据分析?
1. 读懂数据分析,掌握话语权
2. 构建数据化思维,提升工作效率
3. 推动企业数据化管理,助力数据化转型

大部分的HR缺乏数据分析的能力,对数据分析的认知仅停留在EXCEL的操作层面,并不能结合公司的业务和战略进行分析。HR数据分析的学习是一个从“知”到“行”的过程。基于HR六大工作场景管理搭建分析框架,到熟练掌握 Excel 各种分析图表,需要HR从业者掌握多项知识和技能。


课程大纲Agenda

*详细时间安排如有变动,请留意课程助理的实时通知



第1节课 《HR数据分析与六大应用场景》

思维与方法:
1.什么是 HR 数据分析:概念/价值/挑战/组织成熟度自诊断
2.人力资源数据分析技能图谱与学习方法:三大必备技能/快速上手的四步法/两大分析心法/伦理基准

同步实操 :
1.HR 数据分析常用展示形式:仪表盘/积分卡/HR报告
2.HR数据分析 Excel 技巧:巧用数据透视表

第2节课 《招聘数据分析》

思维与方法:
1.招聘数据分析如何与其他模块联动
2.招聘获取:数据分析的三个层次/KPI/关键指标
3.招聘标杆报告解析

同步实操 :
1.HR数据分析 Excel 技巧:招聘漏斗图/核心指标的计算过程/仪
表盘

第3节课 《绩效管理与数据分析》

思维与方法:
1.绩效考核:数据分析的价值/指标库/优秀仪表盘解析
2.不同绩效考核的数据分析方法
3.案例分析 – 生产力模型

同步实操 :
1.绩效考核结果统计与分析
2.用数据分析探索人才画像
3.图表工具分享

第4节课 《薪酬数据分析与行动指导》

思维与方法:
1.薪酬分析的概念
2.统计学知识:平均、中位、比例、比率
3.薪酬常用术语与含义/KPI与指标
4.薪酬分析的三个步骤:外部竞争/内部公平/实际与计划
5.优秀薪酬仪表盘解析

同步实操 :
1.薪酬成本分析与健康度分析
2.薪酬必备的图表

第5节课 《人才发展的数据分析》

思维与方法:
1.培训数据分析流程
2.如何设置有价值的人才发展KPI 和指标
3.案例 – 根据项目量化培训指标
4.培训仪表盘解析

同步实操 :
1.培训仪表盘设计

第6节课 《人才保留与敬业度》

思维与方法:
1.什么是人才保留、敬业度、满意度
2.人才保留的关键指标
3.案例:人才流失预测
4.人才保留仪表盘解析

同步实操 :
1.离职数据的交叉分析
2.员工敬业度数据的分析
3.离职预测的模型的建立

第7节课 《人力资源年度规划》

思维与方法:
1.人力资源规划需要分析什么数据:规模/能力/成本/分布
2.人力资源规划实施流程

同步实操 :
1.人力资源成本分析
2.人才流动瀑布图
3.人才分布热力图

第8节课《如何做出让老板眼前一亮的分析报告》

思维与方法:
1.优秀报告解析
2.自上而下战略驱动的数据分析
3.自下而上问题驱动的数据分析
4.识别报告使用者及关注点
5.常用图表的选择

同步实操 :
1.HR 常用图表选择及模板使用
2.Excel 仪表盘的设计。


课程讲师About the Speaker

李黎丽


原埃森哲亚太区专家团队-HR数据分析专家
原施耐德电气人力资源中国区PMO、人力数据中心负责人
知名互联网公司HR高管和顾问
利物浦大学 人力资源管理 硕士
PMI项目管理专家认证

李老师是一位实战派数据分析与人力资源管理专家,曾在人力资源(COE、BP、SSC)全模块积累了17 余年管理经验,兼具甲方和乙方视角,在多家知名头部企业和咨询公司积累了丰富的数据分析实战经验,对互联网行业、制造业、咨询业都有敏锐的观察和开阔的HR管理洞见。





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