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公开课大纲Brochure
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敏捷软件开发




课程目标Benefits

1. 全面掌握敏捷的价值观、理念、知识和工具,适应这个需求多变的时代
2. 全面掌握敏捷团队管理、决策与问题解决、冲突管理与教练技术等核心技能,提升项目领导力
3. 提升敏捷工程能力,简单设计、结对编程、重构、TDD等敏捷实践
4. 掌握敏捷中产品经理、开发、测试不同角色的职责和协作模式
5. 学习业界标杆敏捷转型经验,传统研发与敏捷的核心不同,帮助组织全面推行敏捷模式
6. 构建适应敏捷的团队绩效评价模式,更强调贴近市场,以责任结果为导向


公开课计划Upcoming Sessions

北京4月20-21日
北京9月18-19日
上海4月27-28日
上海9月21-22日
深圳4月24-25日
深圳9月25-26日



标准价格Standard Price

3980RMB/person,同时参加2人及以上享3300RMB/person
定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;
不包含晚餐和住宿


授课语言Language

中文Chinese


课程简介Briefing

21世纪是“快鱼吃慢鱼”的时代!现代企业的竞争就是“速度”的竞争!谁能尽快开发出符合客户需求的产品,谁就是大赢家!尤其是中国互联网+的时代背景下,崇尚注重个性,注重体验和参与,适应变化,随需而变,拥抱变化、因人而变,必须对传统的做法进行革新,敏捷就在这样的背景下应运而生,并在实际实践中展现出强大的生命力。当前敏捷项目管理与传统项目管理已经并驾齐驱,尤其是面对复杂和不确定的未来,敏捷已经展现出其强大的适应性;它强调原则胜过做法,形成一套切实可行的管理方法和工程手段,实用性达到一个前所未有的水平,成为解决传统软件开发管理一些顽疾的良药。

实践证明,通过推行敏捷,82%的项目生产率有提升,78%的项目质量有提高,76%的项目客户满意度有提升,敏捷已经是业界软件开发企业的最佳实践,对减少需求变更、提升开发效率、提高交付质量有很大的效能。

本课程结合业界敏捷的最佳实践,从敏捷理念、敏捷团队、敏捷工作件、敏捷管理、敏捷工程、敏捷工具、敏捷绩效评价等详细介绍敏捷实务方法,通过全程实战演练,全面掌握敏捷开发方法;同时介绍项目级敏捷、版本级敏捷、产品级敏捷、商业级敏捷的转型之路,指导公司有条不紊地实现敏捷转型。讲师具有近二十年软件开发、软件设计、需求分析及项目管理经验,长期战斗在软件项目前沿,精通SCRUM、极限编程及MSF并用于全公司的项目管理,参加多次CMMI5级评估,并有使用敏捷软件开发通过CMMI评估的案例。讲师有多年的授课经验,讲课深入浅出,注重引导学员思考,善于将主题内容融于简单的例子中,让学员通过体会实例掌握知识。


培训对象Who Should Attend

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、测试、QA等


课程大纲Agenda

一、案例分析


二、什么是敏捷软件开发

1. 研发项目管理的典型问题
1.1质量
1.2交付周期长
1.3效率低下
1.4 交付延期
1.5交付不被市场/客户接受
2. 软件管理方法总览
3. 什么是敏捷项目管理
4. 敏捷项目管理的解决之道
4.1总体框架:“需求-构建-发布”的快速迭代
4.2卓越交付:保证正确的构建正确的产品
4.3自组织团队
4.4短周期迭代
4.5可工作的完成标准
4.6价值驱动
4.7基于反馈的改进
4.8风险前移
5. 敏捷项目管理的精要
5.1创造力来源于小而美团队
5.2短迭代的可工作的交付
5.3客户参与
5.4响应变化
5.5交付的价值优于完成的任务
5.6效率通过演进的流程获得
6. 核心价值观
7. 敏捷开发如何提升生产率?
8. 敏捷开发如何提升质量
9. 我是否该敏捷?
10. 敏捷对企业的价值

三、敏捷项目管理提升研发流程的具体实践

1. 项目团队管理-人是最重要
1.1敏捷团队的三个核心角色
1.2敏捷团队的角色职责
2.敏捷项目管理
2.1敏捷估计-估算扑克
2.2Delphi估算
2.3演练:我的故事要多少工作量?(使用客户内部开发需求)
3. 敏捷项目计划管理
3.1迭代计划会
3.2计划会序曲-猪与鸡的故事
3.3猪与鸡的行为模式
4. 项目过程与风险管理
4.1每日立会
4.2燃尽图
4.3“迭代期内无变更”
4.4故事板 Kanban
5. 项目质量管理-高质量的交付
5.1评审会与反思会
5.2评审会
5.3反思会
5.4现实世界的反思会
5.5大型项目管理
5.6研讨与演练:基于客户团队的实际痛点进行讨论,从敏捷项目管理的角度讨论解决方案

四、敏捷软件开发工程实践

1. 项目需求管理-用户故事-交付最有价值需求
1.1用户故事 = 用户 + 功能 + 价值
1.2用户建模
1.3超越敏捷-现实世界的用户故事
1.4需求优先级排序
1.5以团队形式进行排序
1.6超越敏捷-敏捷生态系统
1.7用户故事的进化
1.8敏捷生态系统初探:需求管理
1.9从客户价值驱动到持续交付客户价值
2. 团队结构与日常开发活动
2.1办公环境
2.2特性小组”
2.3“松结对编程”
2.4“松结对编程”的小组长责任
2.5“松结对编程”的工作习惯
3. 重构
3.1重构的定义
3.2为什么需要重构
3.3代码的坏味道
3.4各种重构的方法
3.5重复的代码
3.6重构演练
4. 敏捷测试
4.1持续集成和每日构建
4.2每日构建的实施策略
4.3每日构建和版本管理的集成
4.4以每日构建为基础的发布管理和试验环境
4.5Smoke Test和持续集成的关系
4.6BVT Automation和Non BVT Automation是持续继承的有力保证
4.7通过每日构建和持续集成,使得版本管理不仅仅记录代码的存在和历史,更保证代码的正确性
4.8自动化测试

五、敏捷开发过程中的测试和度量活动

1. 测试驱动开发
2. 持续集成
3. 测试用例设计
4. 构建管理、持续集成、发布管理
5. 敏捷度量-规模
6. 敏捷度量-工作量
7. 敏捷度量-进度

六、组织级敏捷部署与绩效管理
1. 敏捷转型三步走
2. 敏捷成功与否的衡量标准是业务结果(质量、TTM)的改进
3. 首次实施敏捷的参考步骤—八步曲
4. 敏捷教练角色
5. 团队方式:特性项目组和模块项目组优劣对比
6. 项目级敏捷通用过程模型
7. 项目级敏捷过程样例
8. 敏捷团队绩效管理
9. 执行与实施层面的敏捷实践



课程讲师About the Speaker

James LI

多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,曾供职于NEC,华为技术,展讯通信,HP中国,历任项目经理、EPG组成员,部门经理,咨询顾问。为IPD、CMMI、敏捷和TMMI(测试成熟度模型)做了大量工作,并参与了中国移动,建设银行等多家知名国内外企业进行的研发管理体系建设工作。在多家电信设备厂商从事过研发以及管理工作,对部门管理、项目管理和团队建设等方面经验丰富。并且在研发流程体系和质量管理体系有丰富的从业经历,沟通能力强,有协作精神;做事认真细致,富于创新。

研发管理咨询经验:先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地(产品开发流程体系、研发项目管理体系、CMMI软件开发管理体系),在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。

部分咨询项目:
  * 中国移动总部运营支撑中心
测试管理体系咨询:参与了该咨询项目的现状调研、测试管理流程体系设计、组织结构建议、测试工具及平台规划、测试项目管理体系设计、测试绩效管理体系设计、研发KPI体系设计,主要用于中国移动总部运营支撑中心管理华为,亚信,惠普等企业的产品质量和人员管理。2012年12月已结项。
  * 建设银行数据中心
IT运维管理咨询:参与该咨询项目的现状调研、交接维流程体系设计、产品上线运维关键指标设计、运维故障管理流程。2012. 9月已经结项。
  * 浙江蓝讯软件有限公司(国家安全管理委员会软件定制开发)
研发管理体系咨询项目(研发流程体系、技术平台管理工具与模板体系、研发质量管理体系,CMMI项目),任项目组成员,已结项。

  * 武汉东浦信息技术有限公司 (东风汽车、东风日产汽车PDM,ERP软件开发)
主导了该咨询项目的现状调研、产品开发流程体系设计、技术平台管理工具与模板体系设计等,CMMI项目,任项目经理,已结项。
  * 北京石化盈科(电讯盈科与中国石化的合资企业,主要为中国石化开发油品管理软件)
研发管理咨询:主导了该咨询项目的现状调研,CMMI项目,主导产品开发流程设计。

服务过的客户包括:国电南瑞、亚信科技、长城汽车、中通客车、宇通客车、福田汽车、潍柴动力、上海宝信软件、深圳比亚迪微电子、山东鲁光科技、武汉东浦、北京华彩、长城电脑,美菱电器,大唐电信、中国移动总部、吉林移动、河北移动、广西移动、贵州移动、四川电信、国网电科院、正元信息、中联佳裕、山东万博、鲁光信息、广通迅达、伟景行、石化盈科、长春宏达、中国海关、重邮信科、成都吉锐、广州日立电梯、北京华彩、北京蓝讯、升腾资讯、中电华大、西威电子数家企业。




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