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公开课大纲Brochure
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基于战略的人才盘点与梯队建设




课程目标Benefits

  * 学习、决策、流程与工具,从而掌握专业的继任者规划方法
  * 获得制定继任者计划的最佳实践与技能
  * 建立人才评估与管理的全面知识体系
  * 学习继任者的识别标准 、定义及发展计划
  * 学习高潜人才的战略、标准与评估等关键方法


公开课计划Upcoming Sessions

深圳4月21-22日


标准价格Standard Price

5280RMB/person
定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;
不包含晚餐和住宿


授课语言Language

中文Chinese


课程简介Briefing

在人才竞争日益激烈的环境下,如何更有效的管理企业人才以及关键人才的继任计划,成为各级管理者与HR需要共同面对的难题。HR也从传统的人事服务转为业务战略伙伴和人才管理伙伴,这对HR同仁们提出了更专业的要求,从数据提供者,变为人才盘点的引导者和推动者。本课程为助企业各级管理者与HR在对关键人才盘点及继任计划的工作,提供系统的工具和方法,能够全面理解和掌握人才盘点与继任计划的思路与应用。


培训对象Who Should Attend

人力资源各层级管理者;各部门中高层管理人员;企业主管、CEO、总经理


课程大纲Agenda

一、以终为始:基于战略的人才供应链打造

  * 案例导入:从业务战略到人才挑战、人才战略
  * 战略思考:人才战略管理及规划的基本过程(TTSC)
  * 全景罗盘:人才战略关键技能罗盘(由外到内的全盘思考)
  * 技能卡片1、人才供应链(业务对人才梯队的诉求)
  * 技能卡片2、人才复制(新业务单元如何快速成长)
    1. 解读:人才梯队建设的目的
       >>打造“人才供应链”(操盘技巧)
    2. 对人才供应链三大工具的效果分析
  * 技能卡片3、看护成本
    1. 招聘、培训、绩效、薪酬等要素与人才保留
  * 人才供应链打造案例:X企业内部人才缺口分析及供给基本思路

二、IEA:人才盘点的关键思路与模型工具的应用

  * 开局案例:X企业人才盘点的实操过程
  * IEA模型:人才盘点三大要素基本逻辑
  * 模型要素I:人才信息库建设 - “3+4”
    >>I1-人才信息库:七大部分“3+4”要素
    >>I2-人才信息库:信息库建设工作及模板
  * 模型要素E:人才评估 - 过去、现在、将来
    >>E1-关注过去:业绩评估及达成手段评价
    >>E2-关注现在:任职者人岗匹配的评估点
    >>E3-关注未来:对发展潜力的预测与研判
    >>EIP工具:高能、重要、潜质与问题模版
  * 模型要素A:盘点应用 - 人才发展与继任
    >>A1-分布逻辑:人才盘点情况与九宫格设定
    >>A2-应用维度:九宫格与人才发展的端应用
    >>A2-应用维度:九宫格与继任计划端的应用
    >>关键工具演练:人才继任图谱与场景化游戏

三、继任计划发展之:人才入库

  * 第一步、确定目标职位与后备职位
    1. 后备人才范围及比例建议
  * 第二步、确定选拔标准
    1. 潜力评估:操盘企业样例(3H框架)
    2. 潜力评估问卷16项指标建议(5+11,可选择)
  * 第三步、组织选拔考核(关注测评要素)
    1. 选拔流程样例
       >>常见方式1:基于招聘面试过程,万达、华润等)
       >>常见方式2:360度测评
  * 补充知识点:人才标准(JD、GC、CM)
       >>常见方式3、模拟公文
  * 第四步、报后备干部考核委员会审批 、入库
    1. 提报、入库的基本策略

四、继任计划发展之:在库培养

  * 案例:内部培养供给规划(出栏率的思考)
  * 后备人才池的建设:联动形成一级、二级人才池
  * 关键思路:后备人才成长的“五个看”

五、继任计划发展之:出库及任用(含风险应对)

  * 任用:三位一体操盘
  * 基于业务的“三堂会审”模式
  * 案例:验收考核(万达)
  * 重要工具:后备岗位选用及保护策略(我的建议)
  * 任用:从入职到任命的整个过程(案例)

六、企业问题及操作思路延伸及交流

  * 其他关于人才盘点、继任计划的操作思路交流
  * 企业个性化问题交流


课程讲师About the Speaker

何欣


何老师拥有15年世界500强从业经历,连续工作5家国内顶级企业大学,负责多家企业大学筹建及日常管理工作、并作为世界500强企业的事业合伙人。一切以业务出发解决问题,在坚持培训要“有用”的思想基础上,致力于企业大学的客户化经营、专业化生存、项目化运作,打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。

时任碧桂园营销学院院长期间,据碧桂园营销关键业务人才的全球布局,一手打造了建立了 M(manager)、O(oversea)、N(neo)、T(talent)为核心的人才培养体系,四类人才均设定“出栏率+问题解决数”双指标,成为公司人才孵化的关键推动力。每年培养 1500 位海外销售精英(返回率低于 15%)、500 位项目营销操盘手(通过率95%),并通过打造“学院在线”系统,支持年度 10000 人以上的新人入职圈班培训(覆盖率 100%);通过“销售精英俱乐部”,推动 800 位 Top Sales 在公司内部进行成功经验复制、提升归属感与荣誉感。






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