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* 能够站在组织的视角，厘清组织战略与人才战略的关系
* 建立组织人才梯队和人才管理的全局性和系统性思维
* 了解企业内部实施人才盘点的底层逻辑和价值
* 能够运用业务语言与业务部门达成共识，赢得业务的理解和支持
* 能够建立和澄清人才标准、在人才盘点中使用合适的评价方法和工具
* 识别内部关键岗位并掌握关键人才加速成长和发展的有效策略；
* 掌握一套实用落地、实操性强的人才盘点与梯队建设实践工具和方法
标准价格Standard Price
* 建立组织人才梯队和人才管理的全局性和系统性思维
* 了解企业内部实施人才盘点的底层逻辑和价值
* 能够运用业务语言与业务部门达成共识，赢得业务的理解和支持
* 能够建立和澄清人才标准、在人才盘点中使用合适的评价方法和工具
* 识别内部关键岗位并掌握关键人才加速成长和发展的有效策略；
* 掌握一套实用落地、实操性强的人才盘点与梯队建设实践工具和方法
公开课计划Upcoming Sessions
标准价格Standard Price
授课语言Language
中文Chinese课程简介Briefing
伴随着经济环境不确定性的增加，组织内部缺乏人才账本、管理人才断层、高潜人才大量流失等状况频发，企业和业务部门普遍感受到了严峻的人才挑战，要解决人才需求旺盛和人才供给短缺间的矛盾，就必须建立一套持续稳定的人才供应链生态圈，打造一支内部“来之能战，战之必胜”的人才队伍，人对了，事基本就成了，人才的选拔尤其重要，而梯队人才队伍建设是战略落地和业务目标达成的关键，只有全力投入识别、选拔、培养和评估未来人才的企业，才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战，持续保持领先。
课程大纲Agenda
课程导入：1.企业关键岗位人才储备数据洞察
2.企业在人才梯队建设中的问题和挑战
3.组织期待的人才梯队特征
4.案例：人才管理中不容忽视的真相
模块一：人才梯队管理体系和关键
1.什么是人才梯队2.人才供应链管理生态圈
3.人才梯队建设成功影响因素
4.人才梯队建设5大管理体系
5.人才梯队建设的逻辑
6.人才梯队建设中各方职责
模块二：组织与人才需求规划分析
1.组织战略和业务需求分析1)从组织战略到人才战略的逻辑
2)从未来业务看组织关键人才
3)从未来业务看组织人才结构
2.正确认识人才盘点
1)什么是人才盘点
2)人才盘点的价值
3)人才盘点的6大关键
4)人才盘点范围和内容
5)从经营和业务视角看人才盘点
6)不同场景的人才盘点内容及重点
3.组织关键岗位识别
1)锁定“少数关键”
2)什么是关键岗位
3)从组织战略到关键岗位识别逻辑
4)关键岗位判定维度和标准
5)关键岗位匹配度分析
4.人才结构分析
1)人才结构分析3大维度
2)警惕6种病态人才结构
模块三：人才盘点评估内容和方法
1.标准体系建设1)构建关键人才画像
2)敏捷能力建模方法
3)领导力通用能力模型
4)绩效评估常见问题及解决策略
5)通用潜力模型
6)“能力标准”和“绩效评估”不健全时，如何评估
7)不同企业人才评估维度
2.评价体系建设
1)绩效评估关键和方法
2)能力评估关键和方法
3)潜力评估关键和方法
4)360度全景评估设定与定位
5)能力评分关键要点
6)测评工具选择要点
3.关键岗位盘点体系建设
1)经典九宫格&高潜九宫格
2)高潜九宫格使用5大策略
3)继任者&高潜人才
4)关键岗位继任计划分析
5)关键人才岗位风险分析
6)关键人才准备度分析
4.盘点数据分析
1)个体数据对比分析
2)输出个人发展报告
3)团队数据对比分析
模块四：构建人才盘点运营体系
1.盘点会议前准备1)人才盘点赋能启动会的价值
2)如何开好人才盘点赋能启动会
3)盘点会议准备清单
4)业务部门人才盘点会资料准备
5)建立“员工发展档案表”
1.实施人才盘点会议
1)盘点会议流程
2)打造盘点会议公正客观场域
3)盘点会议中各方角色分工
4)业务部门汇报内容标准和规范
5)人才盘点会议结果5大关键输出
2.盘点会议后措施
1)盘点结果反馈方式及反馈内容
2)人才盘点结果6大应用
3)案例：某多元化企业人才盘点应用
4)九宫格加薪及发展策略
模块五：梯队人才管理与人才培养发展
1.建立人才入库机制1)目标岗位与后备岗位范围
2)人才储备数量分析
3)明确入库标准和组织内部评价
4)构建分层分类人才池
2.梯队人才加速培养机制
1)九宫格中不同人群发展策略
2)不同层级学员发展重点及发展方式
3)不同梯队人才发展项目设计关键
4)个人发展计划IDP制定和落地
5)“训练战”循环赋能人才培养模式
6)“经验学习”快速复制人才
3.梯队人才发展项目案例
1)案例1：某上市新能源企业管培生培养发展项目
2)案例2：某变革转型期企业青年人才培养项目
3)案例3：某大型物流企业中层业务关键人才培养项目
4)案例4：某多元化企业中层人员IDP实施项目
4.人才库的管理和更新
1)人才培养机制
2)人才任用机制
3)人才内部流动机制
4)人才保护机制
5)人才库退出机制
6)人才出库机制
5.业务战略下的人才梯队建设有效性衡量指标设定
课程工具模板：
1.《岗位影响力及风险评估表》
2.《关键岗位人才盘点表》
3.《高潜人才潜力评估表》
4.《空缺关键岗位填补策略表》
5.《个人盘点报告模板》
6.《员工发展档案表》
7.《关键岗位“在职者”分析表》
8.《关键岗位“继任者”分析表》
9.《个人发展IDP表》
课程讲师About the Speaker
元晓敏
近20年人力资源管理经验领导力与人才发展资深顾问
经验萃取与案例开发专家
《百炼成金---3P经验萃取©》版权所有者及课程导师
先后任职于天合光能、佳通轮胎、尚德电力等全球性企业总部，担任学习与发展总监、企业大学运营管理总监、领导力发展负责人等职位。在领导力发展、人才开发管理、企业大学运营等领域具有丰富经验。
多家上市公司领导力与人才发展高级咨询顾问，奉行“在行动中发展领导力”的学习理念，先后成功为多家企业搭建领导力战略发展体系、在组织变革转型期，设计和实施支持企业战略落地的全球高潜人才梯队能力发展提升，领导力学院三中心：案例中心、测评中心、行动学习中心筹建等重要工作。
主导完成多个组织级领导力学习项目设计开发和落地，筹建的企业大学和主导的领导力学习项目。擅长领域：企业人才发展体系建设（人才梯队、高潜人才、管培生/校招生培养），企业学习体系（讲师体系、课程体系、案例体系、行动学习）建设，企业大学运营、学习发展与领导力
基于国际通行的流程方法论和国内优秀标杆实践的跟踪研究，经过多年思考、研讨和探索，原创性地提炼出了企业领导力及人才发展、组织学习和企业大学建设的流程体系及一系列工具与方法论，并得到业界认可和大量应用，为企业客户提升组织学习效率和人才开发质量提供了一批优秀的咨询服务与赋能项目。
近几年部分项目：
2018年5-9月，为某新能源企业策划实施全国销售项目经验萃取项目
2018年9-11月，为某家居服务企业内训师体系建设提供咨询服务
2019年3-8月，为某零售服务企业提供销售经验萃取项目咨询服务
2019年5-8月，为某制造型企业策划实施中层管理干部能力提升项目
2019年4-8月，为某零售餐饮服务企业策划实施全国门店店长经验萃取提升项目
2020年6-8月，为某餐饮服务业企业大学变革转型提供咨询服务
2020年7-11月，为某上市工业企业策划实施中层管理人员能力提升项目
2021年3-5月， 为某上市光伏企业策划实施高潜经理领导力发展项目
2021年6月，为某大型国企提供校招生培养发展咨询项目
主讲的课程包括：
《百炼成金---3P经验萃取©》版权课、《开启卓越经理人的5把钥匙》、《中层管理者角色认知与转变》、《敏捷人才发展项目设计与运营》、《校招生项目设计与运营》
服务过的客户包括：天合光能、佳通轮胎、博世中国、国药、世贸、顾家家居、中国建材集团、圣奥集团、苏泊尔、九阳股份、娃哈哈、悸动餐饮、来伊份、阿里巴巴、携程、同程艺龙、拍拍贷、泰隆商业银行、台州银行、厦门国际银行、上海农商银行、英迈中国、诺亚财富、银科控股、中华保险、中国邮政储蓄银行、中国水泥、东吴证券、美年大健康……
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