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HR如何成为内部咨询顾问
- 陪伴式辅导+核心技能实操
项目简介Briefing
在快速变化的商业环境中，企业要实现业务的持续高速发展，必然对管理的精细化和人员支持的响应敏捷度提出更高的要求。在这一趋势下，企业内部咨询顾问这一角色愈发受到高层重视，能够以内部顾问的视角和专业能力帮助企业快速诊断和解决问题的HR，也将拥有不可取代的职场影响力和重要性。项目目标Benefits
能力线：咨询顾问系统化训练（能力培养、角色转变）实训线：课内真实案例分析及教学；同学圈内真实项目互相演练
思维线：建立项目思维和客户思维，用咨询顾问的思维去诊断、分析、解决问题
实战线：结业后具有一定业务成熟度的学员将可能被邀请参加商业咨询项目合作
项目对象Who Should Attend
* 5年以上HR管理经验的HRD、HRM、HRBP、COE专业人士等。自驱力强，愿意投入足够时间精力参加深度学习；开放的心态，积极拥抱变化；* 报名后需接受资格评估，由导师确认后方可入营
项目大纲Agenda
进度安排：1. 开营
* 线上调研访谈
>>入营前结合调研与访谈结果
>>发放入营确认函及详细日程
>>提供项目模板指导学员
>>提交案例准备书
>>开营仪式
2. 营中 - 第1阶段
* 线下集训 - 2天1夜
>>《HR顾问专家训练工作坊》全面掌握转型顾问的关键能力，系统讲授+现场演练
3. 营中 - 第2阶段
* 线下1对1辅导 - 1天
* 学员集中一天参加线下辅导
* 导师1对1指导学员
* 选题思路
* 优化咨询解决整体框架
4. 营中 - 第3阶段
* 线上班主任督学 - 1月
* 班主任全程跟进学员的项目进度，及时提供各项支持
* 线上导师答疑 - 1月
* 学员在撰写方案过程中，通过留言或电话沟通的方式，及时得到导师的专业指导
5. 结营 . 复盘
* 线下结营复盘 - 1天
* 复盘与汇报
* 专家点评讲解
* 专家审核案例评分
* 结业与颁奖
6. 结营 - 分享
* 认证、颁奖
《HR顾问专家训练工作坊》线下培训 上海9月24-25日
一、HR咨询顾问的角色定位、知识储备、能力素质
* 从麦肯锡到德鲁克* HR顾问的知识储备与阅读书目
* HR顾问的能力素质模型
思考：为什么外部咨询顾问做项目更容易成功？
二、HR咨询师思维的CWTCA模型解析
* 理念* 路径
* 工具
* 案例
* 实践
三、如何进行咨询课题的选择与组织诊断
* 从客户角度出发确定HR关键问题* 内部访谈法
* 问卷调查
* 常见问题与应对策略
四、如何组织一次战略共创营
* 战略规划框架的选择* 战略理念导入
* 战略共识营的组织与标准流程
* 战略共识营的成果输出
* 常见问题与应对策略
五、如何组织战略解码
* 战略解码的框架和流程* 战略解码工具选择
* 战略解码的步骤与经营计划
* 常见问题与应对策略
六、如何设计绩效方案与典型案例解析
* 从KPI到OKR* 绩效管理难点与技巧
* 常见问题与应对策略
七、薪酬方案设计与典型案例解析
* 付薪要素与薪酬模式* 市场薪酬模式
* 岗位薪酬模式
* “业绩+能力”薪酬模式
* 业绩薪酬模式
* 常见问题与应对策略
八、如何撰写和呈现一份合格的人力资源咨询报告
* 一份合格报告的基本结构* 如何呈现打动人心的报告
* 常见问题与应对策略
* 行动计划：确定小组目标与行动计划
课程讲师About the Speaker
戴黔锋
人力资源管理、企业战略管理、组织变革等领域资深专家深圳鑫尼达科技有限公司决委会轮值主席
上海黔香阁餐饮管理有限公司执行董事
雷博司（831584）独立董事
华昌达（300278）前独立董事
贵州鑫新集团董事
上海田野配送董事
中凯瑞房地产开发公司董事
贵州多彩贵州建设开发公司董事
特步国际（HK01368）薪酬绩效委员会委员
河北君乐宝乳品战略投资委员会顾问
清华大学、上海交大、浙江大学、北京大学、复旦大学等多所院校特聘讲师
复旦MBA课程、交大总裁班、HR总监创新班讲师、上交安泰学院MBA校外导师
老师在过去20余年间，曾为包括建工地产、汽车物流、制造化工、医药食品、IT高科技、通讯金融、快消零售等众多行业近千家知名企业提供人力资源体系优化、企业战略转型、组织变革发展、岗位绩效等方面的咨询服务，累积了丰富的咨询实操经验和宝贵的企业真实案例。对从专业贡献者到咨询专家的发展路径既有自身的强大实践打底，又有累计十余年的带教辅导经验，所交付的咨询成果得到了央企、民企、跨国公司等一众客户的好评。
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