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高效工作汇报
课程目标Benefits
* 突破工作汇报的各种“雷区”，实现有效果、有效率、有笑声的汇报
* 掌握汇报内容及案例的传播方法，让汇报直击人心，赢得共识和支持
标准价格Standard Price
一位跨国公司高管把职业生涯概括为三个阶段：
第一个阶段叫do well，你得做得精彩；
第二阶段叫 speak well，你不仅要做得精彩，你还得说得出彩；
第三个阶段，look well，你不仅要做得精彩、说得出彩，还得看起来很有个人魅力。
提升汇报和表达能力，是职业人士的刚需。您是否曾为这样的问题所困惑：在重要的工作汇报、方案介绍中，因为内容不精准、风格不匹配、讲话太冗长等因素让传播效果大打折扣......
让表达同步你的思路，用观点传播你的洞见！
* 掌握汇报内容及案例的传播方法，让汇报直击人心，赢得共识和支持
公开课计划Upcoming Sessions
标准价格Standard Price
授课语言Language
中文Chinese课程简介Briefing
每天在世界各地的会议室里，都有太多优秀思想因为不善言谈而被埋没，这就是残酷的现实，这也是蜕变的契机。一位跨国公司高管把职业生涯概括为三个阶段：
第一个阶段叫do well，你得做得精彩；
第二阶段叫 speak well，你不仅要做得精彩，你还得说得出彩；
第三个阶段，look well，你不仅要做得精彩、说得出彩，还得看起来很有个人魅力。
提升汇报和表达能力，是职业人士的刚需。您是否曾为这样的问题所困惑：在重要的工作汇报、方案介绍中，因为内容不精准、风格不匹配、讲话太冗长等因素让传播效果大打折扣......
让表达同步你的思路，用观点传播你的洞见！
课程大纲Agenda
一、突破工作汇报的若干“雷区”
1. 深度思考：
* 为什么汇报工作，是件不容易的事情
2. 面对面汇报的必要性
* 如何“解冻”观点
* 赢得共鸣的要素
3. 表达冗余型及其突破
* 凝练表达的QRAS方法
* 结合课前调研实务案例的分析及演练
4. 数字堆砌型及其突破
* 汇报中的数据提炼方法
* 数据如何体现“决策参考价值”
* 结合课前调研实务案例的分析及演练
5. 自说自话型及其突破
* 汇报中的互动研讨设计
* 结合课前调研实务案例的分析及演练
6. 理解歧义型及其突破
* 归因分析避免“幸存者偏差”
* 结合课前调研实务案例的分析及演练
7. 案例缺失型及其突破
* 汇报中的案例甄选与生动表达
* 结合课前调研实务案例的分析及演练
8. 提问语塞型及其突破
* 汇报问题应对准备清单
* 结合课前调研实务案例的分析及演练
9. 把握准确的汇报时机
* 项目工作的六个节点
* 场景化汇报时机分析
* 明确目的，达成共识
* “以终为始”方法应用演练
2. 有效率
* 简洁凝练，干湿搭配
* 汇报中的高质量提问搭配
* 场景化应用演练
3. 有笑声
* 营造氛围，轻松探讨
* 如何规避汇报中的“刺激性语气”
* 如何应对汇报中的“异议”
* 场景化应用演练
4. 有共识
* 科学归因，结论明确
* 规避“基本归因错误”
5. 点穴的导入
* 实际问题导入
* 关联事件导入
* 事物类比导入
* 数据分析导入......
* 上台呈现及点评
6. 清晰的结构及内容绽放
* 丝丝入扣、层层推进
* 多维分析、筛选比较
* 数据及其数据提炼
* 观点及其“立柱“支撑
* 场景化案例应用演练
7. 说服式演讲方式的应用
* 总结现象
* 指出问题
* 提供方案
* 展示效果
* 发出倡议
* 场景化应用之“写+说”
8. 工作汇报中表达魅力的提升
* 重音、语速
* 电梯原则
* 肢体语言
* 语速、重音、肢体语言演练
* 为什么汇报工作，是件不容易的事情
2. 面对面汇报的必要性
* 如何“解冻”观点
* 赢得共鸣的要素
3. 表达冗余型及其突破
* 凝练表达的QRAS方法
* 结合课前调研实务案例的分析及演练
4. 数字堆砌型及其突破
* 汇报中的数据提炼方法
* 数据如何体现“决策参考价值”
* 结合课前调研实务案例的分析及演练
5. 自说自话型及其突破
* 汇报中的互动研讨设计
* 结合课前调研实务案例的分析及演练
6. 理解歧义型及其突破
* 归因分析避免“幸存者偏差”
* 结合课前调研实务案例的分析及演练
7. 案例缺失型及其突破
* 汇报中的案例甄选与生动表达
* 结合课前调研实务案例的分析及演练
8. 提问语塞型及其突破
* 汇报问题应对准备清单
* 结合课前调研实务案例的分析及演练
9. 把握准确的汇报时机
* 项目工作的六个节点
* 场景化汇报时机分析
二、高效汇报的特点及实现方式
1. 有效果* 明确目的，达成共识
* “以终为始”方法应用演练
2. 有效率
* 简洁凝练，干湿搭配
* 汇报中的高质量提问搭配
* 场景化应用演练
3. 有笑声
* 营造氛围，轻松探讨
* 如何规避汇报中的“刺激性语气”
* 如何应对汇报中的“异议”
* 场景化应用演练
4. 有共识
* 科学归因，结论明确
* 规避“基本归因错误”
5. 点穴的导入
* 实际问题导入
* 关联事件导入
* 事物类比导入
* 数据分析导入......
* 上台呈现及点评
6. 清晰的结构及内容绽放
* 丝丝入扣、层层推进
* 多维分析、筛选比较
* 数据及其数据提炼
* 观点及其“立柱“支撑
* 场景化案例应用演练
7. 说服式演讲方式的应用
* 总结现象
* 指出问题
* 提供方案
* 展示效果
* 发出倡议
* 场景化应用之“写+说”
8. 工作汇报中表达魅力的提升
* 重音、语速
* 电梯原则
* 肢体语言
* 语速、重音、肢体语言演练
课程讲师About the Speaker
周力之
多家企业多年培训师及咨询顾问《魔力演讲的六个引擎》课程原创导师
上海理工大学工学学士、南开大学经济学硕士
曾任东方航空、中国太保等企业运营管理中心助理总经理、电话营销中心运营负责人、服务运营管理处长等职位，拥有丰富的管理和运营实战经验。著有《服务赢销》。被宝马、奔驰、GE、中国平安、交行、招行、浦发银行、兴业银行、老板电器等企业多次邀请授课及签约咨询项目。
主讲的课程：
商务演讲类 - 《善言胜天下 演讲定乾坤-高效的商务演讲》、《内容精准 传播高效-如何成为企业优秀内训师》、《凝练生动 卓然出众-高效的工作汇报》
管理类 - 《与新生代精彩“共舞”-新生代员工管理实战》、《提问点睛-教练及云思维管理的落地应用》、《内核动力 澎湃前行-职业动力与职业美感进阶》
服务营销类 - 《戴着“瞄准器”做销售-高产能销售实战进阶》、《让服务成为最好的广告-五星客户服务技巧进阶》、《微时代自媒体 投诉处理新思维-高绩效客户投诉处理进阶》
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