| | 人力资源HR | 公开课Public Events>> | 内训Inhouse>> |
查看PDF课程目标Benefits
一系列数据思维 - 三层次数据分析价值，四层级成熟度和三大分析目标
一整套分析工具 - 建立三维度组织与人才效能分析报表及其监测体系
一揽子分析技能 - 掌握一揽子实战化数据分析与洞察的技巧与工具
一大批实用案例 - 案例与方法1比1授课，提升学习成效
一体化业务视角 - 数据与逻辑双线支持业务驱动分析
一整套分析工具 - 建立三维度组织与人才效能分析报表及其监测体系
一揽子分析技能 - 掌握一揽子实战化数据分析与洞察的技巧与工具
一大批实用案例 - 案例与方法1比1授课，提升学习成效
一体化业务视角 - 数据与逻辑双线支持业务驱动分析
公开课计划Upcoming Sessions
北京5月14-15日
北京10月29-30日
上海4月23-24日
上海8月20-21日
上海12月3-4日
深圳3月25-26日
深圳9月17-18日
广州7月16-17日
北京10月29-30日
上海4月23-24日
上海8月20-21日
上海12月3-4日
深圳3月25-26日
深圳9月17-18日
广州7月16-17日
标准价格Standard Price
3600RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；
不包含晚餐和住宿
授课语言Language
中文Chinese课程简介Briefing
行业领先的公司越来越倾向借助效能分析、数据分析手段，引导和呈现人力资源管理的价值创造，为企业的相关决策提供“可视化”与“洞察”并重的“效能报表”或“人才报表”，并在此基础上展开业务驱动分析，从而持续提升组织效能与人效，从描述性统计（Level1）、诊断性分析（Level2）、趋势性预测（Level3）到创造性干预（Level4），从经营和驱动业务视角，跳出HR专业闭环，用数据驱动见解和创造价值。
课程历经十二年沉淀和迭代升级，重点关注解决以下典型问题：
* 基于场景：跳出人力资源专业模块，基于业务对人才和人才管理需求场景开展专题分析。
* 超越指标：不仅仅是指标、可视化和BI，而是基于深度分析和洞察，发现和解决问题。
* 驱动业务：重点回答“效能分析如何驱动战略实现和业务增长”。
* 经营视角：不是基础数据分析，而是如何站在经营视角，分析组织与人才效能。
* 对话CEO：超越自娱自乐、自嗨型的基础数据分析，面向CEO 和业务总关心、关注的场景。
课程历经十二年沉淀和迭代升级，重点关注解决以下典型问题：
* 基于场景：跳出人力资源专业模块，基于业务对人才和人才管理需求场景开展专题分析。
* 超越指标：不仅仅是指标、可视化和BI，而是基于深度分析和洞察，发现和解决问题。
* 驱动业务：重点回答“效能分析如何驱动战略实现和业务增长”。
* 经营视角：不是基础数据分析，而是如何站在经营视角，分析组织与人才效能。
* 对话CEO：超越自娱自乐、自嗨型的基础数据分析，面向CEO 和业务总关心、关注的场景。
课程特点Key features
大量基于不同应用场景的实用案例：
某企业基于产出与效力思维的离职与留任分析
某大型集团公司组织与人才效能分析报表
某头部互联网公司的专题分析案例
某美资企业数据管理“重要-充足”矩阵
某企业可视化报告呈现误区
某企业“才报”分析案例
华为、平安如何运用黄金不等式实现人效、人工成本与人力配置管理
人力资本投资收益四维矩阵
研发部门效能指标设计
借助数据颗粒度发现管理问题
有效的数据对标分析
业务与人效驱动因素分析
业务数据与人力资源数据的关联分析
华为、阿里巴巴等标杆企业年度人力配置总量规划方法
某企业如何开展人才结构与比例监测
某企业如何开展人才质量分析
某互联网公司的招聘效力分析
某企业如何开展学习项目目标设计与效力评估
某企业薪酬诊断与效能跟踪指标
某企业如何开展绩效管理成效分析
……
10余种全面的效能分析与监测实战工具：
某美资企业数据管理“重要-充足”矩阵
“才报”三大报表
人效指标与监测报表
人效分析的“黄金不等式”
人力资本投资收益四维矩阵
基于价值链分析的部门人效指标设计
相关性要素选取与验证
人力配置总量规划的三种核心方法
人才质量分析系列指标
培训效能分析 - 培训效能衡量矩阵
薪酬有效性诊断指标
……
突破学习难点的现场实战模拟演练：
效能报告案例分析
数据&指标相关性验证
关联分析与数据建模
……
某企业基于产出与效力思维的离职与留任分析
某大型集团公司组织与人才效能分析报表
某头部互联网公司的专题分析案例
某美资企业数据管理“重要-充足”矩阵
某企业可视化报告呈现误区
某企业“才报”分析案例
华为、平安如何运用黄金不等式实现人效、人工成本与人力配置管理
人力资本投资收益四维矩阵
研发部门效能指标设计
借助数据颗粒度发现管理问题
有效的数据对标分析
业务与人效驱动因素分析
业务数据与人力资源数据的关联分析
华为、阿里巴巴等标杆企业年度人力配置总量规划方法
某企业如何开展人才结构与比例监测
某企业如何开展人才质量分析
某互联网公司的招聘效力分析
某企业如何开展学习项目目标设计与效力评估
某企业薪酬诊断与效能跟踪指标
某企业如何开展绩效管理成效分析
……
10余种全面的效能分析与监测实战工具：
某美资企业数据管理“重要-充足”矩阵
“才报”三大报表
人效指标与监测报表
人效分析的“黄金不等式”
人力资本投资收益四维矩阵
基于价值链分析的部门人效指标设计
相关性要素选取与验证
人力配置总量规划的三种核心方法
人才质量分析系列指标
培训效能分析 - 培训效能衡量矩阵
薪酬有效性诊断指标
……
突破学习难点的现场实战模拟演练：
效能报告案例分析
数据&指标相关性验证
关联分析与数据建模
……
课程大纲Agenda
第一部分：整体方法与分析目标 - 从数据分析到组织与人才效能分析
* HR价值创造三层级：效率、效力、价值与影响力
* 从人力资源数据分析到组织与人才效能分析
* 人力资源数据分析成熟度模型（四层级）
* 组织与人才效能分析的三大目标
* 数据来源与分析专题设计
* 呈现与表达的误区与关键逻辑
* 组织与人才效能分析内容三维度
第二部分：人力资本投资收益分析 - 业务与人效驱动要素分析
* 人力资本投资收益分析的四大维度与底层设计逻辑
* 人效指标体系与各指标内涵、计算公式说明
* 从静态人效数据到动态分析与管理
* 从单维指标分析到多维分析矩阵
* 从整体人效指标到局部、部门人效指标设计
第三部分：人力资源数据分析关键技术 - 人才细分、基准分析和关联分析
* HR数据分析方法之人才细分
* HR数据分析方法之基准分析
* HR数据分析方法之关联分析
第四部分：人力配置规划与人才分析 - 业务驱动下的人力配置总量、结构与质量分析
* 何谓战略人力配置规划SWP
* 基于战略和组织能力的人力配置总量分析
* 人才结构与人才形状分析
* 人才结构设计的底层逻辑与应用
* 人才质量与人才密度分析的三层面
第五部分：人力资源运行效能 - 从效率、效力到价值和影响力
* HR运行效能指标设计的底层逻辑
* 招聘效能指标分析：效率、效力与价值分析
* 培训目标设计的关键逻辑
* 薪酬激励诊断与有效性衡量
* 绩效管理有效性评估
第六部分：总结与答疑
课程讲师About the Speaker
杨冰 Robin
国内HR数据分析与人才效能领域领衔专家
国际管理咨询协会（ICMCI）注册管理咨询师
中央国资委、上海人社局课题顾问，上海交通大学安泰管理学院特聘讲师
专注于组织与人才效能分析、战略解码、组织发展、人力资源战略规划等领域的咨询实践和研究。曾在多家企业与著名组织与人力资源管理顾问公司任职。
担任京东、海尔、百胜中国、蒙牛、世茂、NIKE中国、一汽、上汽等多家企业的常年人力资源管理顾问。
为至少300家、7个主流行业的企业提供组织与人力资源变革的咨询辅导。
参与政府机构，包括国资委、人社局20多项专业课题研究。
持续升级人力资源数据分析与决策方法论，为400余家大中型家企业授课并开展咨询辅导。
查看PDF现在报名Register Now!
请填写如下表格提交报名信息，售后将于24小时以内（节假日顺延）回复报名确认。
请仔细阅读如下条款。当你点击“提交”，则表示已接受该页之全部条款。
如有疑问，请点击联系我们提交询问，或联系课程顾问：ewisx_com。
请仔细阅读如下条款。当你点击“提交”，则表示已接受该页之全部条款。
如有疑问，请点击联系我们提交询问，或联系课程顾问：ewisx_com。
提交报名表Booking form
