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公开课大纲Brochure
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如何打造爆款产品
- 用爆品抢占客户心智,引领全局胜利




课程目标Benefits

  * 通过一起学习,统一团队的思维,统一语言
  * 通过团队共创,找到公司关键问题并达成对企业顶层设计的共识
  * 通过训战结合及专家指导,共同找到解决问题的初步方案(一套公司切实能复制使用的爆品打造体系)


公开课计划Upcoming Sessions

上海12月1-3日


标准价格Standard Price

16800RMB/person,4人总价40000RMB,8人总价56000RMB
定价含增值税、活动全程参与(9:00-20:00)、会议资料、午餐、第1~2天晚餐、茶歇;
不包含住宿


授课语言Language

中文Chinese


课程简介Briefing

目前企业常见的挑战:
  * 产品多,爆品少,同质化严重,缺少差异化,无突出亮点
  * 信息堵点多,神经末梢与产品大脑连接不畅
  * 市场洞察不深邃,价值判断不清晰,资源投入不聚焦
  * 无人真正为产品商业成功负责
  * 力出一孔,利出一孔,缺少紧扣商业成败的价值评价与分配机制

本次3天2晚实战班,由培训过上万家科技企业、带领过200+企业完成研发创新体系打造的讲师团队设计,现场分享基于多家标杆企业实战方法论而设计的理论体系,叠加讲师顾问实战经验和学员的业务体感,围绕企业实际产品进行方案探讨,形成具体方案,而非单纯学习,旨在解决企业的关键业务问题。

学员需提前备好真实的、正在做或计划做的项目/产品/产品线,利用3天2晚的时间推演打造爆款全过程,现场获得导师团的亲临指导、以及上下游同学的头脑风暴,形成一套自身企业切实能复制的爆品打造体系(流程、工具、方法论),实现爆品从偶然走向必然。


培训对象Who Should Attend

企业产品组/产品线/产品链的核心骨干组队,包括:决策层、产品经理、营销代表、研发代表、制造代表、采购代表、财务代表、服务代表、质量代表、产品核心骨干


课程大纲Agenda

Day 1 09:00 - 20:00

第一部分:研发标杆理念导入、市场洞察、531路标规划(理解价值)

第1节:业界最佳研发管理理念导入、形成研发管理框架认识

1. 如何从企业整体经营价值链看研发管理,打造体系型组织,聚焦市场、产品为王?
2. 如何理解IPD体系的四大内核思想、核心业务流程、组织体系和决策机制?
3. 企业如何实施IPD以规范化产品研发体系,提升产品竞争力?
研讨与实战环节:回顾与复盘公司产品研发管理

第2节:重定义研发组织,组建重量级团队IPMT、PMT、PDT

1. 如何构建面向市场以产品为核心的公司组织架构?
2. 定义产品研发的决策组织架构:集成组合管理团队(IPMT)
3. 产品规划与产品开发的重量级团队分工与运作机制(PMT、PDT)
4. 产品线打仗能力建设:战区司令(产品线总监)、战区参谋(产品经理)、前线指挥官(项目经理)的能力建设
5. 资源线养兵机制建设:部门总监(总导演)、部门经理(教官)的能力建设
研讨与实战环节:重量级产品团队的组建(PMT、PDT的来源、角色、职责、分工)

第3节:市场洞察,承接公司战略,定义531解决方案/产品路标规划

1. 市场洞察,明确战略意图,关注创新焦点,形成初步业务设计
2. 解决方案和产品路标531规划的核心工具方法
研讨与实战环节:解决方案和产品531路标规划

汇报、总结、点评、优化
1. 各组学员汇报、总结当天爆品实战营的核心学习输出
2. 讲师、小组间针对汇报内容进行点评、提出优化建议

Day 2 09:00 - 20:00

第二部分:产品项目Charter开发、产品需求和价值分析、研发预算和成本(实现价值)


第4节:产品项目Charter开发

1. Charter的含义及主要内容,产品Charter开发的主要流程,产品Charter的目标和流程,以及成功企业Charter的案例分享
2. Charter开发过程中的核心工具方法,以及注意事项
研讨与实战环节:针对某产品开发项目形成Charter任务书

第5节:产品需求和价值结构化分析

1. OR需求管理、产品概念构思、全流程需求管理与变更管理,打造差异化竞争优势
2. 需求全生命周期管理方法,涉及理念、流程、方法、工具、案例研讨
研讨与实战环节:完成某产品开发项目产品包需求、竞争分析和价值定义

第6节:研发预算和产品成本设计

1. 落实产品开发是一种投资行为,制定产品全周期研发预算,并进行有效核算与监督
2. 创新基于成本的设计,构筑产品成本竞争力
研讨与实战环节:全面完成某产品开发项目业务计划书(BP)

汇报、总结、点评、优化
1. 各组学员汇报、总结当天爆品实战营的核心学习输出
2. 讲师、小组间针对汇报内容进行点评、提出优化建议

Day 3 09:00 - 17:00

第三部分:产品上市、产品开发团队绩效与奖励机制(交付价值)


第7节:产品上市与营销管理

1. 产品上市前的市场定位与竞争策略分析,产品上市相关流程与执行
2. 产品上市后的过程与监控管理,产品上市的绩效评估
研讨与实战环节:产品上市与营销计划输出(MPP)

第8节:产品开发团队绩效与奖励机制

1. 如何通过绩效管理的方法引导团队为爆款而战
2. 相关产品开发团队绩效与奖励机制实操方法介绍

第9节:训战回顾、总结与下一步共识达成

1. 各组学员汇报、总结当天爆品实战营的核心学习输出
2. 讲师、小组间针对汇报内容进行点评、提出优化建议
3. 复盘和回顾3天2晚爆品实战营的核心流程与工具模版
4. 各组学员完成企业未来一年产品研发管理改进的构想
5. 优胜小组颁发奖杯和证书,优胜小组获奖感言



课程讲师About the Speaker

Jay 曾,Charles CAO,董奎(Don)

某知名通信公司IPD项目早期团队成员及实践者,中国IPD实践早期布道者、建设者。为上万家企业提供过培训,几百家公司提供过深度咨询,深耕高科技行业二十多年。

项目经验:
作为宁德时代IPD体系推行的主要推手和咨询顾问,从2012年到2018年,历时6年,帮助宁德时代打造了IPD研发管理体系,奠定新能源电池行业的龙头地位;
作为华测导航IPD体系推行总教练,锻造研发核心骨干队伍,助力华测导航成功上市并成为行业第一等;
作为华大电子IPD体系的建构者,是中国芯片企业第一批成功推行和践行IPD的企业,全面助力华大九天创新能力提升,在EDA领域实现核心突破,解决卡脖子问题。

咨询过的客户还包括:OPPO、TCL家网事业部、海信集团、华胜天成、佳讯飞鸿、科大讯飞、浪潮科技、柳工、苏州金龙、网易、信利半导体、宇通重工、云南白药、兆易创新、浙大中控……






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