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资深行政文秘助理能力提高训练
查看PDF课程目标Benefits
1. 了解专业行政、秘书/助理的职责与角色，工作范围与未来展望2. 学习提升工作效率的技巧，包含档案管理、时间管理、会议管理，公文写作以及上司的行程管理
3. 学习职场中的人际关系处理与沟通协调技巧，成为上司的得力助手
4. 学习专业行政、秘书/助理的礼仪与应对技巧，塑造专业的形象
5. 掌握企业危机公关管理和舆情应对方法
公开课计划Upcoming Sessions
北京8月23-24日上海7月13-14日
深圳6月27-28日
成都5月16-17日
标准价格Standard Price
4690RMB/person定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；
不包含晚餐和住宿
授课语言Language
中文Chinese课程简介Briefing
你在公司是上司“身边”的人，看起来似乎冠冕堂皇，却不明确自己未来职业发展方向是什么？想成为上司的得力助手，却不知如何才能做得优秀？看着上司每日繁忙，想辅助他做更多的工作，却不知如何下手？。接待、策划会议、沟通、谈判、公文写作、函电、形象设计、公关关系等都离不开行政、秘书和助理的角色，高水平的工作水平是保证领导和组织工作效率的重要条件，但做一个专业的、出色的行政、秘书/助理却不是一件容易的事，需要通过职业化的训练和实际工作的历练才能完成。本课程专门针对目前职场专业行政、文秘工作设计，通过两天系统化的梳理和强化，相信会给您最专业的职业指导。培训对象Who Should Attend
中、高级秘书、助理和行政等办公岗位人员课程大纲Agenda
一、专业行政人员、秘书/助理人员的职业化素养
1. 专业秘书/助理的定义与职业价值* 行政人员的角色扮演：管家、助手、人际
* 企业需要什么样的行政人员
2. 认清秘书/助理的十四项职责
3. 专业秘书/助理必备的技能与素质
4. 准确自我定位
* 初级：事务性文员
* 中级：事务性文员＋协助管理
* 高级：独立管理＋事务处理
5. 专业行政、秘书/助理的工作法则
* 摆正位置
* 积极主动
* 细心准确
* 严守机密
* 诚恳有礼
二、如何提升行政、文秘工作效率
1. 高效率的文档管理技巧* 文档管理的方法、原则及流程
* 高效名片管理-大大提升老板业务能力
* 如何运用信息科技进行客户关系管理
* 高效助理秘书必备之文书管理技巧
* 如何成为全方位信息整合工作者
2. 如何为上司与自己管理时间
* 80/20原理的应用
* 优先级的排定
* 避免秘书人员的时间管理陷阱
* 如何优化上司的时间安排
3. 会议管理技巧
* 会议（活动）的种类
* 会议的流程管理：会前准备；会中协助；会后管理
* 会议记录训练
4. 上司出差行程管理技巧
* 行前安排
* 为上司搜集资料
* 制定完备行程表
5、企业常用公文写作
* 公文写作概述
>>公文的类别和行文关系
>>公文写作的原则
>>公文写作的步骤
>>公文写作的规范：格式、时间、空间、职务、数字、层次及计量单位等
* 企业常用公文的写作
>>通知；请示与报告；批复；函；会议纪要；工作总结；工作计划
三、专业行政人员、秘书/助理人际沟通技巧
1. 成功沟通的秘诀* 沟通的定义
* 沟通的双向性
* 保证沟通成功的三原则
2. 有效职场沟通技巧
* 人际风格的类型：DISC工具导入
* 如何与上司沟通
* 如何与同事沟通
* 如何与客户沟通
3. 上司需要什么样的秘书/助理：白骨精沟通高招
* 积极倾听
* 同理心
* 正向引导法
* 赞美法
四、专业行政人员、秘书/助理的形象塑造
1. 女性行政人员的着装要求* 职业装的选择
* 鞋、袜、包的搭配
* 巧用首饰、丝巾及其它配饰
2. 男性行政人员的着装要求
* 公务西装的选择
* 穿西装的十大误区
* 衬衫、领带、皮带、鞋、袜的选择与搭配
3．专业秘书/助理的场合着装
* 正式严肃的会议场合
* 商务休闲的办公场合
* 优雅从容的社交场合
4. 合宜的仪表修饰
* 化妆、修面、发型
5. 专业的仪态
* 站、坐、走、蹲、手势、微笑
五、专业行政人员、秘书/助理的礼仪与应对技巧
1. 商务用语礼仪* 交谈礼仪
* 接打电话礼仪与技巧
* 电子礼仪：电子邮件、手机、传真等
2. 商务往来礼仪
* 专业的接待态度
* 招呼技巧
* 介绍时的原则
* 握手技巧
* 交换名片
* 行进间、乘坐电梯、坐车的礼仪
* 不同的送客方式
* 拜访的宜与不宜
* 馈赠礼仪
3. 商务餐饮礼仪
* 中式：请客吃饭的艺术；桌位；点菜；上菜顺序；敬酒；餐桌禁忌；奉茶
* 西式：桌位；餐桌禁忌；餐具；上菜次序；酒水和咖啡；自助餐
六、危机管理和舆情应对
1. 危机涵义及中国式解读2. 危机公关原则
1) 战略先行原则
2) 预防第一原则
3) 制度保障原则
4) 全局利益原则
5) 勇于担责原则
6) 积极主动原则
3. 企业各发展阶段可能出现的危机
1) 创业期
2) 成长期
3) 成熟期
4. 危机处理及危机事件时的媒体应对
1) 应对原则
2) 防范机制
3) 工作流程
4) 危机处理十八式
5. 危机公关处理的标准流程
6. 新媒体时代下的网络舆情管理的具体做法
七、结束语
1. 分享与回顾2. 行动计划
课程讲师About the Speaker
张扬
心理投射咨询师（紧缺人才库）上海心理协会心理测量师资质
国家人力资源及社会保障部一级企业培训师
PMP美国项目管理协会项目管理5A认证
英国伦敦城市行业协会C&G专业认证讲师
WFA促动协会 专业认证讲师
情境模拟沙盘认证专业讲师
国际注册ACI职业沙盘认证认证讲师
国际注册ITMI人才管理师认证讲师
大连理工大学 工程硕士
曾任工商银行工银安盛培训主管、中车集团教育中心教师等职位，熟知企业团队管理的运作规律和团队领导实战技巧，全面掌握企业的经营管理、团队建设和问题解决方案。先后接受过专业的国际认证训练，在各类教学活动中尤其注重体验式学习和情境互动，获得客户一致好评，返聘率高，课程反馈优秀。
作为咨询专家，常年为各类企业提供咨询服务，侧重于人力资源、行政板块，在人才梳理、绩效考核、培训架构搭建等领域。
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