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1. 告别碎片化---掌握企业人才发展体系构建的全套逻辑，掌握体系搭建的能力
2. TD问题一站式解决---从胜任力模型构建、人才盘点、干部管理、梯队人才建设项目，你想要的这里统统都有
3. 学完就能用---如果一个课程你听了不会落地，那就等于没有听：除了高屋建瓴的体系，更掌握各种落地工具
4. 情景式案例---全网独创情景式人才发展案例讨论，团队共创让技能更落地
标准价格Standard Price
799RMB/person
定价含增值税、活动全程参与、电子资料、课程复习、课程永久回看、
班主任全程带班+ 1对1批改点评作业 & 答辩
*报名后请注意查收确认邮件，内含付款账号等信息；
*用户付清全款后方可获得课程链接
独家阿里导师、大厂学哥学姐全程带班
老师全程辅导、课程疑问及时解答、1对1批改作业、每周群里直播点评作业和答疑
精心打磨，30+次迭代，专业教研团队根据上百位访谈结果，保证课程的落地
学员通过学习内容，将作业共创，建立对人才管理的系统认知
真正形成学习闭环，事半功倍
帮助企业人才发展相关人员提升如下技能：
1. 企业人才发展体系搭建如何入手
2. 胜任力模型如何构建
3. 梯队人才搭建怎么做
4. 人才盘点快速手上的方式
5. 干部管理如何做更有效
6. 如何设计高潜人才培养项目的
2. TD问题一站式解决---从胜任力模型构建、人才盘点、干部管理、梯队人才建设项目，你想要的这里统统都有
3. 学完就能用---如果一个课程你听了不会落地，那就等于没有听：除了高屋建瓴的体系，更掌握各种落地工具
4. 情景式案例---全网独创情景式人才发展案例讨论，团队共创让技能更落地
公开课计划Upcoming Sessions
线上11月21-12月14日标准价格Standard Price
799RMB/person定价含增值税、活动全程参与、电子资料、课程复习、课程永久回看、
班主任全程带班+ 1对1批改点评作业 & 答辩
*报名后请注意查收确认邮件，内含付款账号等信息；
*用户付清全款后方可获得课程链接
授课语言Language
中文Chinese独家阿里导师、大厂学哥学姐全程带班
老师全程辅导、课程疑问及时解答、1对1批改作业、每周群里直播点评作业和答疑
精心打磨，30+次迭代，专业教研团队根据上百位访谈结果，保证课程的落地
学员通过学习内容，将作业共创，建立对人才管理的系统认知
真正形成学习闭环，事半功倍
课程简介Briefing
本课程主要涵盖TD的六大核心能力
帮助企业人才发展相关人员提升如下技能：
1. 企业人才发展体系搭建如何入手
2. 胜任力模型如何构建
3. 梯队人才搭建怎么做
4. 人才盘点快速手上的方式
5. 干部管理如何做更有效
6. 如何设计高潜人才培养项目的
课程大纲Agenda
*六大模块共约24天内完成
*详细时间安排如有变动，请留意课程助理的实时通知
*详细时间安排如有变动，请留意课程助理的实时通知
第一模块：高屋建瓴---企业人才发展体系认知与梯队人才建设
1. 从业务大图到组织大图：企业人才战略全景图
2. 企业人才发展TD的本质是什么
3. TD在企业中到底是做什么的
4. 底层逻辑：企业人才发展体系的本质、关键点、核心逻辑
5. 每家公司做好人才发展的三大基本原理
6. 企业人才发展TD岗位的核心能力要求
7. 梯队人才建设的五步法
8. 某头部企业梯队人才建设标杆项目分享
2. 企业人才发展TD的本质是什么
3. TD在企业中到底是做什么的
4. 底层逻辑：企业人才发展体系的本质、关键点、核心逻辑
5. 每家公司做好人才发展的三大基本原理
6. 企业人才发展TD岗位的核心能力要求
7. 梯队人才建设的五步法
8. 某头部企业梯队人才建设标杆项目分享
第二模块：敏捷定标---胜任力模型的完整结构及建模方式
1. 企业人才发展TD的三大核心体系
2. 从人才供应链的角度寻找TD的定位和价值
3. 胜任力模型对企业到底有什么用？
4. 企业常见的三种胜任力模型样图
5. 一个完整胜任力模型的五个组成部分
6. 胜任力模型构建的流程和三大工具
7. 还在请咨询公司花几百万？敏捷建模你只需要这两页纸！
8. 胜任力模型后续落地的三个核心操作点
2. 从人才供应链的角度寻找TD的定位和价值
3. 胜任力模型对企业到底有什么用？
4. 企业常见的三种胜任力模型样图
5. 一个完整胜任力模型的五个组成部分
6. 胜任力模型构建的流程和三大工具
7. 还在请咨询公司花几百万？敏捷建模你只需要这两页纸！
8. 胜任力模型后续落地的三个核心操作点
第三模块：精准盘点---1小时学会人才盘点项目实施全流程
1. 跟风赶潮流？--人才盘点的起点究竟是什么？
2. 人才盘点前的黄金三问
3. 除了能力和潜力，人才盘点还应该盘点哪些内容
4. 只知道九宫格？--如何选择真正有效的人才盘点的工具
5. 人才盘点会成功召开的三个核心流程和四个关键原则
6. 团队盘点结果和个人盘点结果后续的应用关键点
7. 杀野狗、烹小白兔—阿里人才盘点背后的解读
8. 如何结合人才盘点的结果开展候选的人才发展工作
2. 人才盘点前的黄金三问
3. 除了能力和潜力，人才盘点还应该盘点哪些内容
4. 只知道九宫格？--如何选择真正有效的人才盘点的工具
5. 人才盘点会成功召开的三个核心流程和四个关键原则
6. 团队盘点结果和个人盘点结果后续的应用关键点
7. 杀野狗、烹小白兔—阿里人才盘点背后的解读
8. 如何结合人才盘点的结果开展候选的人才发展工作
第四模块：生生不息---人才培养与导师制、IDP的应用
1. 从培训到人才培养的三个发展阶段
2. 这三个你没注意的小细节，就是你家导师制无法落地的根本原因
3. 导师、师兄、指导人、带教人—到底有什么区别？
4. 教练技术真的是万能的吗---导师能力培养的关键点
5. 没有额外激励费用，导师没动力—来，看看可以怎么做
6. IDP：一个让所有TD又爱又恨的工具
7. 无法落地，也许是一开始就错了：成功落地IDP的完整五步走
8. 这个小技巧，帮你不用996---制定好了个人发展计划，HR如何进行过程跟踪
2. 这三个你没注意的小细节，就是你家导师制无法落地的根本原因
3. 导师、师兄、指导人、带教人—到底有什么区别？
4. 教练技术真的是万能的吗---导师能力培养的关键点
5. 没有额外激励费用，导师没动力—来，看看可以怎么做
6. IDP：一个让所有TD又爱又恨的工具
7. 无法落地，也许是一开始就错了：成功落地IDP的完整五步走
8. 这个小技巧，帮你不用996---制定好了个人发展计划，HR如何进行过程跟踪
第五模块：赋能个体---精准培训的三架马车
1. 培训项目设计的四个核心目的
2. 如果培训不成功都是有原因的--关于培训的四个关键认知
3. 培训需求收集的GAPS模型
4. 培训需求制定的九大关键要素
5. 成人培养项目设计的核心三原则
6. 培训调研如何能够挖掘出业务的真实需求
7. 员工培训都昏昏欲睡：如何调动员工培训的积极性
8. 一套完整的培养方案需要关注的九个方面
9. 让人才培养效果有效评估的四种方式
2. 如果培训不成功都是有原因的--关于培训的四个关键认知
3. 培训需求收集的GAPS模型
4. 培训需求制定的九大关键要素
5. 成人培养项目设计的核心三原则
6. 培训调研如何能够挖掘出业务的真实需求
7. 员工培训都昏昏欲睡：如何调动员工培训的积极性
8. 一套完整的培养方案需要关注的九个方面
9. 让人才培养效果有效评估的四种方式
第六模块：灵动创新---干部管理体系与Z时代新员工培养项目设计
1. 创造管理闭环—以战略落地为导向的干部管理的设置
2. 干部选拔机制：基于企业未来战略的领导力模型
3. 干部的职责和要求：干部就是带头拿业绩吗，除此之外，还该干点啥？
4. 正职和副职的配比原则：如何实现干部数量的和谐统一
5. 背包计划：只愿待在一个地方形成小山头，如何激发干部轮岗意愿
6. 95后00后新人成长的三个核心阶段呈现
7. 新人成长中增加这四种设置—提升新员工留存率30%的四个锦囊
8. 案例分享：新员工培养项目如何与梯队人才管理无缝对接
课程配套资料包
1. 咨询公司常用的胜任力模型指标库
2. 最新版胜任力模型常用27大指标集
3. 销售及商务开拓序列胜任素质模型
4. 研发岗位序列胜任素质模型
5. 人力资源岗位序列胜任力素质模型
6. 职位序列岗位能力评价参考标准
7. 胜任力模型构建工具包之企业战略分析推演表
8. 胜任力模型构建工具包之高管访谈/绩优人员访谈提纲
9. 职位评估工具：岗位评估点因素表
10. 360评估常用的问题清单
11. 企业人才盘点表格套表
12. 企业人才盘点档案
13. 人才盘点九宫格及后续落地行动计划表
14. IPD个人发展计划表格
15. 导师带徒弟考核打分表
16. 导师带徒弟培训计划表
17. 导师制评分细则
18. 集团导师制配套管理办法
19. 企业人才培养需求调研分析表
20. 培养项目组织运营工具包
21. 现场学习反馈评价表/员工行为改变评价表/组织绩效达成评价表
22. 培训预算设置套表
2. 干部选拔机制：基于企业未来战略的领导力模型
3. 干部的职责和要求：干部就是带头拿业绩吗，除此之外，还该干点啥？
4. 正职和副职的配比原则：如何实现干部数量的和谐统一
5. 背包计划：只愿待在一个地方形成小山头，如何激发干部轮岗意愿
6. 95后00后新人成长的三个核心阶段呈现
7. 新人成长中增加这四种设置—提升新员工留存率30%的四个锦囊
8. 案例分享：新员工培养项目如何与梯队人才管理无缝对接
课程配套资料包
1. 咨询公司常用的胜任力模型指标库
2. 最新版胜任力模型常用27大指标集
3. 销售及商务开拓序列胜任素质模型
4. 研发岗位序列胜任素质模型
5. 人力资源岗位序列胜任力素质模型
6. 职位序列岗位能力评价参考标准
7. 胜任力模型构建工具包之企业战略分析推演表
8. 胜任力模型构建工具包之高管访谈/绩优人员访谈提纲
9. 职位评估工具：岗位评估点因素表
10. 360评估常用的问题清单
11. 企业人才盘点表格套表
12. 企业人才盘点档案
13. 人才盘点九宫格及后续落地行动计划表
14. IPD个人发展计划表格
15. 导师带徒弟考核打分表
16. 导师带徒弟培训计划表
17. 导师制评分细则
18. 集团导师制配套管理办法
19. 企业人才培养需求调研分析表
20. 培养项目组织运营工具包
21. 现场学习反馈评价表/员工行为改变评价表/组织绩效达成评价表
22. 培训预算设置套表
课程讲师About the Speaker
张老师
原阿里巴巴集团组织发展专家
原咨询公司顾问总监
张老师曾任阿里巴巴集团OD组织发展专家、世界五百强组织及人才发展总监、HRBP实战专家、是高级人才测评师。张老师曾负责阿里 B2B 事业群领导力体系搭建与落地，曾负责 Wilmar-intel 及 Asics China 中国区评鉴中心并设计集团整体人才发展体系，主导全集团人才盘点、后备梯队人才库搭建；精通掌握组织诊断、复盘、共创、三板斧等经典工具,具有丰富的实战经验 。
张老师作为管理咨询专家参与通用汽车、中国银行、南方航空、浦发银行、中国电信、神华集团、欧尚超市、泸州老窖等企业校园招聘、内部竞聘、人才盘点、梯队搭建等项目，面试候选人超过8000+，为多家国内外知名企业提供组织诊断、胜任力建模、人才选拔、人才培养体系设计、领导力发展等方面的专业管理咨询建议。
张老师独创了心智输入和技能习得“双螺旋培养法”，课程体系化程度高、内容设计新颖，授课风格生动，注重培训现场学员互动体验，为学员评分度和企业复购率 “双优讲师”。
原咨询公司顾问总监
张老师曾任阿里巴巴集团OD组织发展专家、世界五百强组织及人才发展总监、HRBP实战专家、是高级人才测评师。张老师曾负责阿里 B2B 事业群领导力体系搭建与落地，曾负责 Wilmar-intel 及 Asics China 中国区评鉴中心并设计集团整体人才发展体系，主导全集团人才盘点、后备梯队人才库搭建；精通掌握组织诊断、复盘、共创、三板斧等经典工具,具有丰富的实战经验 。
张老师作为管理咨询专家参与通用汽车、中国银行、南方航空、浦发银行、中国电信、神华集团、欧尚超市、泸州老窖等企业校园招聘、内部竞聘、人才盘点、梯队搭建等项目，面试候选人超过8000+，为多家国内外知名企业提供组织诊断、胜任力建模、人才选拔、人才培养体系设计、领导力发展等方面的专业管理咨询建议。
张老师独创了心智输入和技能习得“双螺旋培养法”，课程体系化程度高、内容设计新颖，授课风格生动，注重培训现场学员互动体验，为学员评分度和企业复购率 “双优讲师”。
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