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战略型薪酬设计师

28天 系统学习与全程陪伴
4次 线上集训掌握课程精华
8H 互动有趣的线上直播教学
5个 配套实践任务帮助课后巩固
1套 拿来即用的薪酬设计工具包


课程简介Briefing

你所在的企业遇到过这些麻烦吗:薪资倒挂激发新老矛盾、薪资没有竞争力留不住人、调薪调完反而怨声载道……
你的组织正缺一位上通战略、下接地气,有方法、懂人性的薪酬设计师。

别怀疑,这个关键角色只有你最胜任!

如果你:
  *想要打开格局,帮助企业更灵活地做好薪酬管理
  *想要说话有分量,加薪升职路路通
  *想要成为AI也无法取代的组织关键角色
……
本次课程将帮你实现!


课程目标Benefits

1、掌控利益分配金字塔
2、掌握薪酬设计七步法
定总额-->定模式-->定价值-->定结构-->定水平-->定制度-->试运行
3、抓好新生代员工薪酬激励要点
4、当场收获:
  * 本企业用人成本分析报告
  * 公司重要岗位定薪指南
  * 公司核心岗位价值评估报告
  * 新生代员工薪酬激励适应性方案
  * 对公司薪酬管理制度的修订建议书
  * 好用、合规的新版公司劳动合同


课程特点Key Features

  * 脱胎于线下好评如潮的《战略性薪酬设计》课程精华
  * 以打磨完善、运行流畅的28天线上训战营模式运行
  * 由总经理级别的资深薪酬设计专家全程赋能,带来学成即用的干货教学
  * 成熟的运营团队伴你一路学习、练习、巩固,让你每天的学习不迷路
  * 全国各地优秀的HR伙伴们将成为你的同学、未来好友,一起在线上畅快交流


课程大纲Agenda

*详细时间安排如有变动,请留意课程助理的实时通知



第1周学习计划

周四晚上开营仪式:班会、组建学习小组、课前预习作业安排

第1次集训 周六下午14:00-16:00
课时2小时

模块一:公司薪酬管理的本质

1. 公司薪酬管理的常见问题
2. 洞察薪酬的本质
3. 做好利益分配的金字塔结构
4. 公司薪酬管理的四大原则

模块二:薪酬设计七步法(上篇)
1. 薪酬设计七步法模型

2. 第一步:定总额

1) 人工成本的定义
2) 薪酬相关人工成本数据的科目和范围
3) 人工成本核心管控指标和行业参考标准
4) 人工成本管控的日常做法

3. 第二步:定模式

1) 4大定薪模式介绍
2) 为岗位付薪的适用对象和操作要点
3) 为业绩付薪的适用对象和操作要点
4) 为人付薪的适用对象和操作要点
5) 市场定薪的适用对象和操作要点

4.  作业安排(锚定薪酬管理问题;分析各岗位适用的定薪模式)


第2周学习计划

周中晚上个人完成作业、参加每周小组作业研讨、互相交流

第2次集训 周六下午14:00-16:00  
课时2小时

上期内容回顾及优秀作业点评


模块二:薪酬设计七步法(中篇)

第三步:定价值

1) 正确理解岗位价值评估的目的
2) 岗位价值评估的方法
3) 要素计点法-美世2.0的操作演练
4) 岗位价值评估的操作流程
5) 岗位价值评估的操作要点

作业安排:拿出公司5-7个岗位进行岗位价值评估,掌握薪酬设计工具要领

第3周学习计划

周中晚上:个人完成作业、参加每周小组作业研讨、互相交流

第3次集训 周六下午14:00-16:00
课时2小时

上期内容回顾及优秀作业点评


模块二:薪酬设计七步法(中篇)

第四步:定结构

1)赫兹伯格的双因素理论 VS 马斯洛需求层次理论
2)公司各类型岗位的常用薪酬结构参考
3)销售人员的奖金如何动态设置
4)知识型员工的薪酬结构合理配置法
5)中后台职能部门的奖金怎么发才合理
6)高管的年薪怎么定才合适

作业安排:公司关键岗位薪酬结构配置实战方案制定


第4周学习计划

周中晚上:个人完成作业、参加每周小组作业研讨、互相交流

第4次集训  周六下午14:00-16:00
课时2小时

上期内容回顾及优秀作业点评


模块二:薪酬设计七步法(下篇)

第五步:定水平

1)定薪酬水平的6个综合考虑因素
2)宽带薪酬的定级模式参考
3)薪酬套算到人,验证人工总额合理性
4)调薪策略和方法
5)市场薪酬调研,随时随地做
6)与价值观呼应的薪酬水平如何设置

第六步:定制度

内容合规与程序合规

第七步:试运行


模块三:抓好新生代员工薪酬激励要点

选用新生代员工,三大激励要素如何打组合拳


课后配套练习


课程讲师About the Speaker

金愫

HRBP运营管理专家
澳大利亚昆士兰大学 人力资源管理硕士
上海交大特约管理讲师

曾在多家知名企业担任总经理、战略营运副总、HR总监等高管角色,精通业务、了解不同企业人力资源生态与管理要点

拥有深厚的法律功底、司法实践,精通劳动法

十数年咨询及成功交付经验,擅长战略人力资源规划、集团管控、绩效管理、薪酬福利管理、股权激励、人力梯队建设及劳动用工风险防范等





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