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* 了解以CHatGPT为代表的各类AI工具在企业中的应用
* 掌握ChatGPT在人才招聘、培训与发展、绩效管理、员工福利等方面的应用
* 了解未来HR从业者面临的挑战及应对策略
* 提升职业能力和竞争力、实现个人技能升级与转型
* 掌握AI技术在HR领域的最新趋势
* 了解未来企业数字化转型的趋势
标准价格Standard Price
3980RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；
不包含晚餐和住宿
ChatGPT的问世引起了社会中各式各样的讨论和争议，毕竟他的智能化功能太强大了，也难免让很多人产生了职业的焦虑。但必须承认，以ChatGPT为代表的AI技术与工具正在成为企业数智化转型的强大引擎，革命性地推动数字化科技在企业中的落地与应用，未来2-3年内，将会成为企业数字化的代际分隔线。
本课程以ChatGPT为核心，介绍了其在企业人力资源管理中的应用。课程内容包括ChatGPT在人才招聘、培训与发展、绩效管理、员工福利等方面的应用，以及未来HR从业者面临的挑战及应对策略。本课程旨在帮助HR从业者了解AI工具的应用，提高职业能力和竞争力，实现升级与转型。
* 掌握ChatGPT在人才招聘、培训与发展、绩效管理、员工福利等方面的应用
* 了解未来HR从业者面临的挑战及应对策略
* 提升职业能力和竞争力、实现个人技能升级与转型
* 掌握AI技术在HR领域的最新趋势
* 了解未来企业数字化转型的趋势
公开课计划Upcoming Sessions
上海7月14日标准价格Standard Price
3980RMB/person定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；
不包含晚餐和住宿
授课语言Language
中文Chinese课程简介Briefing
随着ChatGPT 3.5于2022年11月向公众发布，人工智能AI再次成为科技的焦点。各类AI应用如雨后春笋般出现在公众视野，每个所带来的功能与创新都是绝妙绝伦，发展迭代速度之快也超出人们的想象。ChatGPT 3.5牛刀小试，不到半年ChatGPT 4便再次更新，技术水平则是令人惊叹，更让人难以置信的是颠覆性的ChatGPT5呼之欲出。ChatGPT的问世引起了社会中各式各样的讨论和争议，毕竟他的智能化功能太强大了，也难免让很多人产生了职业的焦虑。但必须承认，以ChatGPT为代表的AI技术与工具正在成为企业数智化转型的强大引擎，革命性地推动数字化科技在企业中的落地与应用，未来2-3年内，将会成为企业数字化的代际分隔线。
本课程以ChatGPT为核心，介绍了其在企业人力资源管理中的应用。课程内容包括ChatGPT在人才招聘、培训与发展、绩效管理、员工福利等方面的应用，以及未来HR从业者面临的挑战及应对策略。本课程旨在帮助HR从业者了解AI工具的应用，提高职业能力和竞争力，实现升级与转型。
课程大纲Agenda
上午 AM一、课程基础知识
1. 介绍课程主题和目标2. 数字时代的科技认知
* 什么是AI？
* 什么是大数据？
* ChatGPT是什么？
* 大数据、AI、ChatGPT之间有什么关系？
* 还有哪些类ChatGPT的AI应用走进HR的工作?
3. 搜索引擎与ChatGPT提升HR生产力的逻辑
* 搜索引擎的工作机制与逻辑
* ChatGPT工作机制与逻辑
* 其他AI工具工作机制与逻辑
二、AI与ChatGPT在工作中的应用
1. AI与ChatGPT在工作中的5个日常应用实例* 推荐：10个AI与ChatGPT应用工具
* 开启ChatGPT的正确方法与技巧
下午 PM
二、
2. ChatGPT在人力资源管理中的12个典型应用实例
* 招聘相关
* 面试辅助
* 培训与成长
* 日常工作事务
练习：案例演示与实操
3. AI与ChatGPT在人力资源管理中的5个高级应用实例
* 劳动关系管理
* 组织管理事务
三、AI与ChatGPT的未来发展
1. Ai与ChatGPT的发展趋势2. AI与ChatGPT未来在企业中落地应用的两大主要形式与特点
* 工具化
* 系统化（hr-saas）
四、未来HR从业者的挑战与应对
1. 未来HR从业者可能面临的挑战* 分析ChatGPT在未来HR从业者发展中的作用
* 未来HR从业者应该如何学习和应对这些挑战
2. 用好ChatGPT，HRs的“3+3”必备技能？
3. 总结课程内容和重点
Q&A时间
课程讲师About the Speaker
陈永
国家一级人力资源管理师西安交通大学工商管理硕士，南京师范大学学士
个人版权课程：《职场沟通的逻辑：五阶沟通模型提升职场沟通力实战课》、《“超级话咖”成长训练营》
陈老师是中国“微咨询式”培训的先驱者，拥有近二十年的人力资源从业经验，曾帮助多家不同类型的企业从0到1打造人力资源体系，进行组织变革和优化，跨地域、跨文化人力资源整合，策划设计企业培训大学及培训管理体系，培养大量管理精英。不同级别的工作经历，使得他即能站在公司高层的视角，以全局的、宏观的、系统的思维，思考观察企业人力资源战略，又能从不同层级岗位，微观的视角去指导人力资源实践操作。
陈老师善于进行理论总结及创新，对不同组织文化，不同行业特征的人力资源管理与人才发展有自己独特的理解，并摸索出一整套的关于企业人力资源管理、人才发展的实用管理方法论。根据工作实践经验提出的“人力资源管理销售员思维”理论、“人力资源管理PR逻辑运行模型”、沟通的“五阶沟通模型”、企业培训的“人才培训的喇叭模型”。这些理论、工具和方法，在数十家企业管理中应用实施，反复深度实践、效果显著。
陈老师全身心致力于陪伴千万管理者自我成长，使其成就为新时代的管理新精英。同时也助力不同生命周期的企业，创造自己的人力资源管理哲学与管理文化，通过高效的管理，寻找、发现、培养属于企业自己的优秀人才，驱动企业走向精细化管理，推动企业实现跨越式的增长。
部分项目经验：
* 曾帮助某著名上市医药企业实施医药代表考核体系改革，通过全新药代考核方式，成功的建立了医药代表人才复制与考核机制，培养培育了100名以上的优秀药代，实现年均增长率超30%；
* 带领某新能源集团公司成功完成两家千人以上规模的公司并购中人力资源整合和公司文化整合任务。主导两家千人以上规规模公司实现人力资源0-1体系建设，一年实现千人招聘、引进，并在此过程中进行组织变革和优化，帮助公司快速成长与规模化。
* 策划设计并实施某新能源集团公司成立企业大学，设计人才培养体系，推进“人才蓄水池计划”和“人才长板凳计划”，选拔培养了超过20名骨干分、子公司核心管理干部。策划“精英计划”，向销售事业部输出销售和营销精英超过200名，其中超15名亿元销售精英。完成了6期大学生管理培训生的培养，为集团公司输送了超过120人的储备干部。
* 资深行动学习教练，为多个企业设计基于行动学习的人才发展项目和领导力项目，主持新能源集团连续实施3期行动学习人才发展项目和2期世界咖啡馆项目，引导30余名管理者，提出有效问题解决方案20多份。
主讲的课程有：
人力资源管理方向---用人驱才之道-卓越经理人的人力资源管理（非人力资源经理的人力资源管理），面试有章法-我是金牌面试官（非HR部门），人才变局-互联网+时代企业的人力资源管理创新与实践，组织人才盘点与高潜人才管理，打通绩效管理的任督二脉-高质量绩效辅导与绩效沟通，基于战略发展的目标管理与绩效管理体系建设实务，ChatGPT时代企业人力资源数智化转型模式与破局之道，打造顾主品牌：提升人才竞争力的隐形秘诀，关键业务团队绩效与薪酬激励设计实战，基于人才数据的人效分析能力提升与实践，人才管理之任职资格体系构建与实施
管理能力提升方向---人绩合一：基于行动学习的问题解决能力训练工坊，人绩合一：行动学习教练培养与应用训练营，人绩合一：基于行动学习的管理者领导力提升工作坊，龙骨力量：新晋经理人的核心能力提升实战课，龙骨力量：中高层管理者的核心能力提升实战课，新晋经理人的修炼，团队超越法则-打造一流的学习型团队，职场情景化精准沟通
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