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组织发展OD训练营

独家阿里导师、大厂学哥学姐全程带班
老师全程辅导、课程疑问及时解答、1对1批改作业、
每周群里直播点评作业和答疑
6大模块系统学习+定制精准答疑
为你定制的微咨询项目
线12月17-1月7日
演讲语言:中文Language: Chinese
标准价格Standard Price:998RMB/person
定价含增值税、活动全程参与、电子资料、课程复习、课程无限回看、
班主任全程带班+ 1对1批改点评作业 & 答辩
*报名后请注意查收确认邮件,内含付款账号等信息;
*用户付清全款后方可获得课程链接



课程简介Briefing

本课程涵盖组织发展的六大核心技能:
一、组织规划:从业务的角度寻找OD和战略的闭环
二、组织诊断:从OD专业顾问的视角寻找改善的切入点
三、组织赋能:激活个体能量下的组织成长
四、组织设计:清晰的组织架构选择之道
五、组织激励:撬动90/95后的“心灵扳机”
六、组织干预:用OD工具带动组织变革的成功




课程目标Benefits

  * 理论+场景式的学习设计 - 6大OD核心能力,学员掌握OD切入点和组织问题的解决
  * 掌握系统工具方法 - 组织设计、组织激励、组织诊断的工具方法,设计组织发展体系,支撑业绩目标达成
  * 学完就能用 - 理解并掌握OD在企业中的核心地位,完成组织干预策略的落地
  * 情景式案例 - 借助阿里华为等大厂案例,学习先进的思维模式
  * 人脉能量 - 200+ TD /OD同圈专业交流


培训对象Who Should Attend

从事HRBP、OD、TD的HR总监/经理/主管;
组织发展咨询和人才管理咨询专业顾问


课程大纲Agenda

*六大模块共约24天内完成
*详细时间安排如有变动,请留意课程助理的实时通知





一 组织规划:从业务的角度寻找OD和战略的闭环

1.组织的本质:组织发展赋能企业价值的五层理论
2.重点理清:组织发展的五个核心阶段
3.OD到底都干啥?如何做业务听的懂的组织发展?
4.HR在公司中话语权不高,OD能否推的动?
5.成长的秘诀:组织成功的一个核心公式
6.组织大图如何实现“一颗心一张图一场仗”

二 组织诊断:从OD专业顾问的视角寻找改善的切入点

1.小白也能轻松上手组织诊断的五定法的应用
2.组织诊断的常见要素选择矩阵
3.组织诊断的四大诊断方式和经典的四步流程法
4.杨三角模型:经典理论应用在组织诊断中
5.7S模型:组织有效性的探寻利器
6.BLM模型:业务领先模式的起点
7.六个盒子:“无论业务怎么变,六个盒子跑一遍”

三 组织赋能:激活个体能量下的组织成长

1.什么是赋能:光赋予能力就足够了吗?
2.根据对象的不同状态选择不同的赋能方式
3.新人landing:新员工快速适应组织只需要一招
4.鲶鱼效用在组织赋能中的应用
5.教练技术:四个关键词带你远离干扰、发挥潜能
6.组织授权有效实施的三个关键点
7.如何让组织中的“元气满满“带动”丧“?
8.4D循环图完成你的组织能量打造

四 组织设计:清晰的组织架构选择之道

1.影响因子分析:组织设计的四大核心原则和关联因素
2.架构选择:直线型/职能型/事业部型/矩阵型/网络型组织
3.敏捷组织打造:组织架构设计与梳理的五步流程
4.定编原则:公司编制和部门编制不同的设计因素和原则
5.不同发展阶段定编的目的和考量要素
6.工具实操:常见组织定编的七种方式

五 组织激励:撬动90/95后的“心灵扳机”

1.从X到Y:组织激励理论发展的三个阶段
2.两类需求:组织激励的两种划分方式
3.关于组织激励的三个理论呈现
4.强化模型:如何让员工的绩优表现不断出现
5.关于组织激励诉求点发掘的一个经典公式
6.期待模型:深度认知人性:撬动员工的“心灵扳机”
7.如何检验组织的激励措施是否得到效果

六 组织干预:用OD工具带动组织变革的成功

1.组织干预到底是什么?解决什么问题?
2.干预手段:四种干预场景下的各种工具
3.别让你的组织陷入停滞-业务场景下五大组织困局干预
4.组织变革的三种不同类型
5.变革矩阵:如何判断你的变革是否成功
6.组织变革中的U型能量曲线
7.组织变革中的四大阻碍和破解之道
8.变革经典模型:组织变革八步曲
9.工具应用:职责分解表/里程碑跟进表/分析画布等

课程配套资料包:
《科学管理原理》泰罗
《变革之心》约翰科特
《别让猴子跳回背上》
《沉静领导》
《麻省理工斯隆商学院过程咨询课1》
《麻省理工斯隆商学院过程咨询课2》
《什么是管理》
《组织理论与设计第10版》理査德·L达夫特
《组织能力的“杨三角”: 企业持续成功的秘诀》
《组织发展学原理与应用》
《领导梯队》拉姆·査兰
企业生命周期
7S问题清单
定岗定编
复盘+
管理架构师
金字塔原理: 思考、写作和解决问题的逻辑
能力陷阱
权力与影响
如何驾驭矩阵组织:像IBM与宝洁那样运作
战略决策的12个工具(原书第2版)
组织诊断:方法、模型与过程


课程讲师About the Speaker

张琳

原阿里巴巴集团组织发展专家
原咨询公司顾问总监

张老师曾任阿里巴巴集团OD组织发展专家、世界五百强组织及人才发展总监、HRBP实战专家、是高级人才测评师。张老师曾负责阿里 B2B 事业群领导力体系搭建与落地,曾负责 Wilmar-intel 及 Asics China 中国区评鉴中心并设计集团整体人才发展体系,主导全集团人才盘点、后备梯队人才库搭建;精通掌握组织诊断、复盘、共创、三板斧等经典工具,具有丰富的实战经验 。

张老师作为管理咨询专家参与通用汽车、中国银行、南方航空、浦发银行、中国电信、神华集团、欧尚超市、泸州老窖等企业校园招聘、内部竞聘、人才盘点、梯队搭建等项目,面试候选人超过8000+,为多家国内外知名企业提供组织诊断、胜任力建模、人才选拔、人才培养体系设计、领导力发展等方面的专业管理咨询建议。

张老师独创了心智输入和技能习得“双螺旋培养法”,课程体系化程度高、内容设计新颖,授课风格生动,注重培训现场学员互动体验,为学员评分度和企业复购率 “双优讲师”。






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