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研发人员的薪酬激励体系设计




本课程基于对研发技术序列的价值要素、工作特性及员工心理画像的深入剖析,构建研发与技术序列全场景的薪酬激励体系,并系统讲解薪酬激励解决方案的设计要点、工具及参数。还将基于讲师丰富的企业实践,拆解典型研发技术团队薪酬激励案例,并指导学员针对企业业务发展需求进行现有研发技术团队薪酬激励方案迭代升级。最后,良好的方案如何顺利导入实施?本课程也将从变革管理的角度就薪酬变革的关键变量管理给出令人耳目一新的解答。


公开课计划Upcoming Sessions

上海8月17-18日


标准价格Standard Price

6800RMB/person
定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;
不包含晚餐和住宿


授课语言Language

中文Chinese


培训对象Who Should Attend

希望了解并升级现有研发技术团队薪酬激励体系的HR及业务管理者


课程大纲Agenda

一、研发技术序列业务分析与整体奖酬框架

研发人才市场现状
研发人才特点
研发业务特点
研发组织环境
研发人才整体奖酬策略
研讨&对齐:研发技术团队的整体奖酬组合设计

二、研发技术序列固薪设计

职位等级与职位评估
薪酬架构设计
薪酬架构优化
薪酬架构更新
演练:研发技术团队的固薪设计与验证

三、研发技术序列浮薪设计要点

研发激励对象分类
研发激励工具
激励总额规划
激励强度
激励条件
激励周期

四、目标奖

目标奖适用范围
目标奖公式构建
研发绩效指标来源、设计方法与典型绩效指标分析
目标奖系数设计(比率式、阶梯式、矩阵式)与联系
研讨&对齐:典型研发技术团队目标奖设计与演练

五、项目奖

项目奖适用范围
项目类别
项目管理与奖酬管理链接
项目成果奖设计
项目收益奖设计
项目奖分配
研讨&对齐:典型研发技术团队项目奖方案设计与演练

六、研发创新激励

预研项目奖励
专项创新奖励
研发即时激励
研讨&对齐:典型研发技术团队创新型激励方案探索

七、利润分享计划

利润分享计划适用范围
利润分享计划对象
利润分享总额
利润分享激励杠杆
利润分享发放方式
研讨&对齐:典型研发技术团队利润分享计划设计

八、中长期激励

股权激励计划(规范设计八步骤)
项目跟投机制
业绩对赌
事业伙人机制
研讨&对齐:典型研发技术团队中长期激励方案设计

九、研发技术序列整体奖酬变革管理

变革契机
变革管理要点
变革沟通


课程讲师About the Speaker

赵惠颖


赵老师现任某互联网公司管理顾问,深圳致璞科技、广东众生药业等公司人力资源顾问;曾任金立通信、华润三九、平安集团HRD、薪酬绩效经理等职位,深圳交通电台王牌栏目《人才驾到》嘉宾。职业经历跨越高科技制造、医药、金融及互联网等不同行业,擅长在不同的业务模式和不同的公司治理架构下,识别业务痛点,整合资源,搭建战略与组织管理、全面薪酬激励、任职资格与领导力开发等人力资源核心模块,帮助组织转型和人效提升。

咨询领域:组织及职位管理、薪酬激励体系设计、股权及中长期激励方案设计、绩效管理体系设计;熟悉高科技制造、互联网、医药、金融等行业人力资源运作,有国企及民企人力资源变革项目成功经验。

项目经历:
华润三九全员绩效管理项目;
某通讯集团职位体系与全面薪酬重塑项目、研发项目绩效快照项目;
麦克韦尔公司职位与薪酬体系建设项目、全面激励项目;
几米集团营销&研发关键岗位激励项目

主讲的课程有:职位体系建设与职位评估,全面薪酬体系搭建,战略性薪酬规划与人力效能密钥,OKR与敏捷绩效管理,短期激励方案设计实战,中长期激励与创新业务孵化设计,雇主品牌建设及招聘管理系统打造





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