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公开课计划Upcoming Sessions
深圳8月22-23日标准价格Standard Price
6800RMB/person定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;
不包含晚餐和住宿
授课语言Language
中文Chinese培训对象Who Should Attend
希望了解并升级现有研发技术团队薪酬激励体系的HR及业务管理者
课程大纲Agenda
一、研发技术序列业务分析与整体奖酬框架
研发人才市场现状
研发人才特点
研发业务特点
研发组织环境
研发人才整体奖酬策略
研讨&对齐:研发技术团队的整体奖酬组合设计
研发人才特点
研发业务特点
研发组织环境
研发人才整体奖酬策略
研讨&对齐:研发技术团队的整体奖酬组合设计
二、研发技术序列固薪设计
职位等级与职位评估
薪酬架构设计
薪酬架构优化
薪酬架构更新
演练:研发技术团队的固薪设计与验证
薪酬架构设计
薪酬架构优化
薪酬架构更新
演练:研发技术团队的固薪设计与验证
三、研发技术序列浮薪设计要点
研发激励对象分类
研发激励工具
激励总额规划
激励强度
激励条件
激励周期
研发激励工具
激励总额规划
激励强度
激励条件
激励周期
四、目标奖
目标奖适用范围
目标奖公式构建
研发绩效指标来源、设计方法与典型绩效指标分析
目标奖系数设计(比率式、阶梯式、矩阵式)与联系
研讨&对齐:典型研发技术团队目标奖设计与演练
目标奖公式构建
研发绩效指标来源、设计方法与典型绩效指标分析
目标奖系数设计(比率式、阶梯式、矩阵式)与联系
研讨&对齐:典型研发技术团队目标奖设计与演练
五、项目奖
项目奖适用范围
项目类别
项目管理与奖酬管理链接
项目成果奖设计
项目收益奖设计
项目奖分配
研讨&对齐:典型研发技术团队项目奖方案设计与演练
项目类别
项目管理与奖酬管理链接
项目成果奖设计
项目收益奖设计
项目奖分配
研讨&对齐:典型研发技术团队项目奖方案设计与演练
六、研发创新激励
预研项目奖励
专项创新奖励
研发即时激励
研讨&对齐:典型研发技术团队创新型激励方案探索
专项创新奖励
研发即时激励
研讨&对齐:典型研发技术团队创新型激励方案探索
七、利润分享计划
利润分享计划适用范围
利润分享计划对象
利润分享总额
利润分享激励杠杆
利润分享发放方式
研讨&对齐:典型研发技术团队利润分享计划设计
利润分享计划对象
利润分享总额
利润分享激励杠杆
利润分享发放方式
研讨&对齐:典型研发技术团队利润分享计划设计
八、中长期激励
股权激励计划(规范设计八步骤)
项目跟投机制
业绩对赌
事业伙人机制
研讨&对齐:典型研发技术团队中长期激励方案设计
项目跟投机制
业绩对赌
事业伙人机制
研讨&对齐:典型研发技术团队中长期激励方案设计
九、研发技术序列整体奖酬变革管理
变革契机
变革管理要点
变革沟通
变革管理要点
变革沟通
课程讲师About the Speaker
赵惠颖
赵老师现任某互联网公司管理顾问,深圳致璞科技、广东众生药业等公司人力资源顾问;曾任金立通信、华润三九、平安集团HRD、薪酬绩效经理等职位,深圳交通电台王牌栏目《人才驾到》嘉宾。职业经历跨越高科技制造、医药、金融及互联网等不同行业,擅长在不同的业务模式和不同的公司治理架构下,识别业务痛点,整合资源,搭建战略与组织管理、全面薪酬激励、任职资格与领导力开发等人力资源核心模块,帮助组织转型和人效提升。
咨询领域:组织及职位管理、薪酬激励体系设计、股权及中长期激励方案设计、绩效管理体系设计;熟悉高科技制造、互联网、医药、金融等行业人力资源运作,有国企及民企人力资源变革项目成功经验。
项目经历:
华润三九全员绩效管理项目;
某通讯集团职位体系与全面薪酬重塑项目、研发项目绩效快照项目;
麦克韦尔公司职位与薪酬体系建设项目、全面激励项目;
几米集团营销&研发关键岗位激励项目
主讲的课程有:职位体系建设与职位评估,全面薪酬体系搭建,战略性薪酬规划与人力效能密钥,OKR与敏捷绩效管理,短期激励方案设计实战,中长期激励与创新业务孵化设计,雇主品牌建设及招聘管理系统打造
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