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HRBP证书考试培训

课程体系来源于千家企业HRBP岗位职责调研
课程内容由著名HRBP专家团队共创开发   
从案例导入入手的5步教学法
10大行业20家名企案例,20个任务场景


标准价格Standard Price:3990RMB/person
EwisX用户享3000RMB/person

定价包含:
40节网课共36小时(8个月内无限回看)+直播答疑
练习题库+往年真题解析+模拟考试
证书考试报名费
不包含餐费和住宿
* 学员付清全款方可获得学习账号;
账号一经开通不得退款
(由主办方主观过失导致学员无法继续学习除外)

* 关于证书报考事项请查看PDF文件




课程简介Briefing

企业对人力资源转型的呼声已经到达了前所未有的高度。“2008-2017中国人力资源职能转型及HRBP能力调研报告”数据显示,超过50%的参调者表示:在其企业中,人力资源已经全程参与战略决策或参与讨论。这说明人力资源正在被要求扮演着更重要的支持企业战略发展的角色,企业领导者们在做重要决策时,需要参考并重点考虑人力资源负责人的意见。而这一现象也预示着从事务型HR到战略型HR的转型。翻开各大招聘网站,HRBP的岗位薪资范围对标其他模块人事经理级别薪酬增幅6%左右。目前人力供求市场对HRBP的人才需求的特点是:需求量大、薪资水平高,并且呈上升趋势。

HRBP是企业基于对企业人力资源组织和管控模式上创新后衍生出的新型岗位,实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者。HRBP课程适合已经向HRBP转型或者即将转型的人,工作内容主要协助各业务单元负责人在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作,属于战略型HR。HRBP的主要特点包括:善于用业务语言描述问题、善于结合专业知识与业务知识来发现并解决企业内部问题、关注并支撑业务绩效等。

本课程内容设计阶段化、模块化、每个课程主题都采用标准的教学结构,即导入案例-理论讲解-标杆案例-知识拓展和阶段闯关。学员跟随案例人物的职业成长,按照教学结构顺序学习即可。

课程体系源于2000多位学员调研,千家企业岗位的真实需求,紧跟行业发展潮流,同时,调研市场同类产品,吸取各产品优势,避免劣势,结合华为,阿里等大厂HRBP大牛的共同探讨,最终形成体系完善,贴近工作的课程体系。


课程目标Benefits

1.能够结合企业业务发展战略,搭建组织架构,推动管理变革,诊断并解决日常运营中的组织问题;
2.能够推动公司价值观的传承和团队的文化建设,成为企业和员工的桥梁;
3.能够与业务保持紧密联系,熟悉业务特点,掌握人员动态,执行部门人才盘点;
4.能够根据业务发展及对人员的要求,提出人才开发需求,协助制定并推动实施人才开发计划。


培训对象Who Should Attend

1、1-2年工作经验的人力资源专业人士
2、人力资源各模块骨干
3、公司中高层管理
4、想转行从事HRBP的职场人士


课程大纲Agenda

阶段一:从HR到HRBP

模块一:HRBP角色定位

1、走进HRBP
2、认知HRBP
3、HRBP的成长提升与发展

模块二:树立业务思维

1、HRBP下沉业务三部曲
2、从了解业务的思维模式开始
3、下沉业务的思维模式
4、HRBP如何缔结伙伴关系
5、HRBP如何建立良好沟通

模块三:成为业务合作伙伴

1、HRBP如何深入理解业务?
2、HRBP快速切入业务的常用工具
3、HRBP如何参与及推动业务会议
4、业务伙伴眼中的优秀HRBP

模块四:推动业务发展

1、HRBP如何做业务分析?
2、HRBP如何做数据分析?
3、HRBP如何做业务诊断?
4、HRBP推动业务发展的十五条原则

阶段二:HRBP初级实操


模块五:核心岗位招聘

1、HRBP的招聘职责
2、HRBP招聘操作流程
3、核心岗位甄选关键点

模块六:组建业务团队

1、HRBP从零组建业务团队的步骤
2、HRBP从零组建业务团队的流程
3、HRBP组建业务团队的关键点

模块七:培训赋能实操

1、HRBP培训常见误区
2、培训管理的4D步骤是什么?
3、HRBP典型培训实操案例

模块八:人才盘点实操

1、HRBP实施人才盘点的价值
2、HRBP实施人才盘点的核心流程
3、管理者盘点实操案例
4、批量人才盘点实操案例

模块九:团队绩效提升

1、HRBP实施绩效管理的价值
2、HRBP实施绩效管理的关键动作
3、HRBP绩效管理经典实操案例


阶段三:HRBP中级进阶


模块十:人才梯队建设

1、人才梯队建设的意义与原则?
2、人才梯队建设的关键流程
3、人才梯队建设经典实操案例

模块十一:组织诊断实操

1、HRBP如何有效实施组织诊断?
2、HRBP实施组织诊断的内容
3、常用组织诊断工具介绍-六个盒子

模块十二:业务架构设计

1、常见组织结构类型介绍
2、岗位设置与岗位说明书
3、常用岗位价值评估方法-美世评估法

模块十三:组织文化落地

1、HRBP如何实现文化落地?
2、HRBP如何打造团队氛围?
3、有效的员工士气提升方法

阶段四:HRBP高级修炼


模块十四:人力综合解决方案

1、人力综合解决方案包含哪些要素?
2、制定人力综合解决方案的关键步骤
3、人力综合解决方案经典案例

模块十五:HRBP人效分析

1、HRBP不得不了解的财务知识
2、HRBP如何进行人员成本分析?
3、HRBP如何实施人效提升方案?

模块十六:HRBP战略解读

1、灵魂拷问:战略六问
2、制定战略:学习组织作战图
3、理解战略:通过三看理解战略

模块十七:HRBP团队管理

1、HRBP如何提高管理效率?
2、HRBP如何做好过程追踪?
3、HRBP团队建设总图谱详解

特色课:阿里政委体系

一、HRG的基本职责
阿里政委的四个关键职责
二、HRG如何推文化
推文化的三个关键和十二个抓手
三、HRG如何促人才
促人才的选育用留关键生命周期
四、HRG如何懂业务
懂业务的组织、策略、路径与心法
五、HRG如何提效能
提效能的核心、思路、方法与工具


课程讲师About the Speaker

高竞

2003年加入阿里巴巴 十年陈,M4总监 蚂蚁集团网商银行创始人 原重庆、浙江阿里小贷公司董事 原天猫市场部、规则部负责人

么春娟

华为13年项目经理及人力资源管理实战经验;华为全国大型集团组织HRBP;原创业酵母咨询合伙人;主导完成多行业相关公司HRBP体系搭建项目。

张坤

曾任职软通动力等IT互联网上市集团HRD、HRVP;十余年人力资源管理实践及项目经验;天津卫视《非你莫属》特邀HR点评专家;年度中国大学生人力资源职业技能大赛主评委。

白睿

聚焦组织发展与人才发展,上市公司组织发展总监,人力资源高级咨询师、培训师,个人专著10部,《组织诊断》《组织赋能》等畅销书作者。

惠惠

曾任千亿级别 协鑫集团招聘总监;FMC猎头公司合伙人,专注年薪百万以上人才招聘 ;年薪百万职业生涯教练;《金牌招聘官是怎样炼成的》畅销书作者。

王佩军

13年人力资源从业经历;曾任职微软大区高级HRBP、诺基亚高级培训师;创建“人力资源数据分析研习社”;并已发表上千篇人力相关原创文章。




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