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薪酬架构设计与全面薪酬体系构建
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深圳7月7-8日标准价格Standard Price
6800RMB/person定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；
不包含晚餐和住宿
授课语言Language
中文Chinese课程大纲Agenda
一、全面报酬战略
1. 全面报酬内涵、构成
2. 薪酬变革管理
2. 薪酬变革管理
二、全面薪酬体系构建八法
第一步：职位评估与职级-薪级映射设计
* 职位评估原则
* Hay岗位评估法概述
* IPE（美世国际职位评估系统）概述与示例
* 职位评估流程与组织实施
* 职级-薪级映射设计
3个范例；2个评估工具；2个职位评估演练
第二步：薪酬诊断
* 为什么要进行薪酬诊断
* 内部公平性分析
* 外部竞争性分析
* 付薪能力分析
* 薪酬调查如何做
* 薪酬访谈如何做
3个薪酬词典；3个数据分析练习；6个范例；1个案例演练
第三步：薪酬策略设计
* 薪酬目标市场
* 薪酬定位
* 薪酬组合
* 薪酬比例
4个范例、2个设计常数、1个案例演练
第四步：薪酬架构
* 薪酬架构相关概念
* 如何确定薪级数量
* 如何确定级差
* 如何确定中位值
* 如何确定幅宽
* 如何确定最大值&最小值
* 薪酬架构设计验证
* 薪酬架构改造与更新
6个薪酬词典与算法；4个设计常数；1套薪酬架构模板；1个设计演练
第五步：人岗匹配
* 人岗匹配评估方法
* 人岗匹配度如何链接薪酬架构表
2个范例；1套工具
第六步：调薪预算&矩阵设计
* 基于薪酬目标市场变化设定薪酬预算
* 基于经营目标的变化设定薪酬预算
* 动态调薪矩阵设计
* 静态调薪矩阵设计
2个范例、2套算法公式
第七步：薪酬套改实施
* 薪酬套改规则
* 常规调薪规则
* 特殊调薪规则
* 特殊人群调薪规则
* 调薪时机
第八步：薪酬沟通
* 薪酬变革沟通要点
* 与不同层级员工如何进行薪酬沟通
* 薪酬沟通的媒介和手段
* 典型场景薪酬沟通（招聘）
* 典型场景薪酬沟通（挽留）
2个案例演练；2套沟通话术
* 职位评估原则
* Hay岗位评估法概述
* IPE（美世国际职位评估系统）概述与示例
* 职位评估流程与组织实施
* 职级-薪级映射设计
3个范例；2个评估工具；2个职位评估演练
第二步：薪酬诊断
* 为什么要进行薪酬诊断
* 内部公平性分析
* 外部竞争性分析
* 付薪能力分析
* 薪酬调查如何做
* 薪酬访谈如何做
3个薪酬词典；3个数据分析练习；6个范例；1个案例演练
第三步：薪酬策略设计
* 薪酬目标市场
* 薪酬定位
* 薪酬组合
* 薪酬比例
4个范例、2个设计常数、1个案例演练
第四步：薪酬架构
* 薪酬架构相关概念
* 如何确定薪级数量
* 如何确定级差
* 如何确定中位值
* 如何确定幅宽
* 如何确定最大值&最小值
* 薪酬架构设计验证
* 薪酬架构改造与更新
6个薪酬词典与算法；4个设计常数；1套薪酬架构模板；1个设计演练
第五步：人岗匹配
* 人岗匹配评估方法
* 人岗匹配度如何链接薪酬架构表
2个范例；1套工具
第六步：调薪预算&矩阵设计
* 基于薪酬目标市场变化设定薪酬预算
* 基于经营目标的变化设定薪酬预算
* 动态调薪矩阵设计
* 静态调薪矩阵设计
2个范例、2套算法公式
第七步：薪酬套改实施
* 薪酬套改规则
* 常规调薪规则
* 特殊调薪规则
* 特殊人群调薪规则
* 调薪时机
第八步：薪酬沟通
* 薪酬变革沟通要点
* 与不同层级员工如何进行薪酬沟通
* 薪酬沟通的媒介和手段
* 典型场景薪酬沟通（招聘）
* 典型场景薪酬沟通（挽留）
2个案例演练；2套沟通话术
三、薪酬体系与其它HR接口设计
1. 薪酬与激励方案接口设计
* 激励方案设计要点
* 激励工具选择
* 奖金包设计方法
* 研发项目考核与激励方案 案例分析
* 营销激励方案 案例分析
2. 薪酬与任职资格（能力级别）接口设计
3. 薪酬与人力资本数据分析（指标、模板）
2个案例分析；2个范例；1个人效分析模板
* 激励方案设计要点
* 激励工具选择
* 奖金包设计方法
* 研发项目考核与激励方案 案例分析
* 营销激励方案 案例分析
2. 薪酬与任职资格（能力级别）接口设计
3. 薪酬与人力资本数据分析（指标、模板）
2个案例分析；2个范例；1个人效分析模板
课程讲师About the Speaker
赵惠颖
赵老师现任某互联网公司管理顾问，深圳致璞科技、广东众生药业等公司人力资源顾问；曾任金立通信、华润三九、平安集团HRD、薪酬绩效经理等职位，深圳交通电台王牌栏目《人才驾到》嘉宾。职业经历跨越高科技制造、医药、金融及互联网等不同行业，擅长在不同的业务模式和不同的公司治理架构下，识别业务痛点，整合资源，搭建战略与组织管理、全面薪酬激励、任职资格与领导力开发等人力资源核心模块，帮助组织转型和人效提升。
咨询领域：组织及职位管理、薪酬激励体系设计、股权及中长期激励方案设计、绩效管理体系设计；熟悉高科技制造、互联网、医药、金融等行业人力资源运作，有国企及民企人力资源变革项目成功经验。
项目经历：
华润三九全员绩效管理项目；
某通讯集团职位体系与全面薪酬重塑项目、研发项目绩效快照项目；
麦克韦尔公司职位与薪酬体系建设项目、全面激励项目；
几米集团营销&研发关键岗位激励项目
主讲的课程有：职位体系建设与职位评估，全面薪酬体系搭建，战略性薪酬规划与人力效能密钥，OKR与敏捷绩效管理，短期激励方案设计实战，中长期激励与创新业务孵化设计，雇主品牌建设及招聘管理系统打造
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